Zarządzanie ciągłością COPL
Opracowywanie, wdrażanie i testowanie ram ciągłości działania.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- identyfikację potencjalnych zagrożeń i ocenę ich wpływu na biznes
- opracowanie planów i procedur reagowania na incydent
- zapewnienie ciągłości działania krytycznych funkcji biznesowych przy zaplanowanym poziomie zakłóceń
- zapewnienie możliwości przywrócenia akceptowalnego poziomu usług po wystąpieniu zakłócenia
- rozwijanie odporności organizacyjnej
- zapewnienie, że ciągłość jest uwzględniana w systemach, procesach i sposobach pracy
- wdrażanie praktyk zarządzania ciągłością usług w chmurze
- umożliwienie ciągłego dostarczania, wdrażania i integracji aplikacji i infrastruktury bez negatywnego wpływu lub zakłóceń w świadczeniu usług.
Incydenty mają różne przyczyny, w tym – między innymi – ataki cybernetyczne, naruszenia danych, przestępczość zorganizowaną, pożary, powodzie, klęski żywiołowe, pandemie, nagłe zagrożenia zdrowotne i awarie łańcucha dostaw.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Zarządzanie ciągłością: Poziom 1
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.
Zarządzanie ciągłością: Poziom 2
Utrzymuje zapisy wszystkich powiązanych testów i szkoleń oraz zapewnia dostępność całej dokumentacji. Rejestruje podjęte działania i konsekwencje po wystąpieniu incydentu lub testowaniu na żywo planu utrzymania ciągłości w celu sporządzenia raportu z wyciągniętych wniosków.
Zarządzanie ciągłością: Poziom 3
Stosuje ustrukturyzowane podejście do opracowania i udokumentowania szczegółów planu zachowania ciągłości działania. Prowadzi dokumentację planów zachowania ciągłości działania i odzyskiwania danych po awarii. Wspiera opracowanie planu testów i realizację ćwiczeń z zakresu zarządzania ciągłością.
Zarządzanie ciągłością: Poziom 4
Przyczynia się do rozwoju planów zarządzania ciągłością. Identyfikuje systemy informacyjne i komunikacyjne, które wspierają krytyczne procesy biznesowe. Koordynuje analizę wpływu na biznes i ocenę ryzyka. Koordynuje planowanie, projektowanie i testowanie planów awaryjnych
Zarządzanie ciągłością: Poziom 5
Zarządza opracowywaniem, wdrażaniem i testowaniem planów zarządzania ciągłością. Zarządza relacjami z osobami i zespołami, które mają uprawnienia w zakresie krytycznych procesów biznesowych i systemów wspierających. Ocenia krytyczne ryzyko i identyfikuje priorytetowe obszary do poprawy. Testuje plany i procedury zarządzania ciągłością w celu zapewnienia, że uwzględniają one narażenie na ryzyko i że uzgodnione poziomy ciągłości działania mogą zostać utrzymane.
Zarządzanie ciągłością: Poziom 6
Wyznacza strategię zarządzania ciągłością działania w całej organizacji. Zapewnia zaangażowanie organizacyjne, finansowanie i zasoby dla zarządzania ciągłością. Prowadzi ćwiczenia z zakresu zarządzania ciągłością. Informuje o polityce, systemie zarządzania, zakresie i rolach związanych z zarządzaniem ciągłością. Ma ugruntowany autorytet i odpowiedzialność za działania i decyzje w zakresie zarządzania ciągłością
Zarządzanie ciągłością: Poziom 7
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.