Управление непрерывностью COPL
Разработка, внедрение и тестирование системы обеспечения непрерывности бизнеса.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- выявление потенциальных угроз и оценка их влияния на бизнес
- разработка планов и процедур реагирования на инцидент
- обеспечение возможности продолжения критически важных бизнес-функций при запланированном уровне перебоев в работе
- обеспечение возможности восстановления приемлемого уровня обслуживания после сбоя в работе
- развитие организационной устойчивости
- обеспечение того, чтобы непрерывность была заложена в системы, процессы и методы работы
- обеспечение того, чтобы непрерывность была заложена в системы, процессы и методы работы
- обеспечение непрерывной доставки, развертывания и интеграции приложений и инфраструктуры без негативного воздействия или перебоев в обслуживании.
Инциденты могут иметь различные причины, включая (но не ограничиваясь ими) кибератаки, утечки данных, организованную преступность, пожары, наводнения, стихийные бедствия, пандемии, чрезвычайные ситуации в области здравоохранения и нарушение цепочки поставок.
Уровней
| Определяются на следующих уровнях: | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Управление непрерывностью: Уровень 1
Этот навык обычно не проявляется при работе на этом уровне ответственности.
Управление непрерывностью: Уровень 2
Ведет учет всех соответствующих испытаний и обучения и обеспечивает доступность всей документации. Записывает предпринятые действия и последствия после инцидента или тестирования плана обеспечения непрерывности в реальных условиях для составления отчета об извлеченных уроках.
Управление непрерывностью: Уровень 3
Применяет структурированный подход для разработки и документирования деталей плана обеспечения непрерывности бизнеса. Ведет документацию планов обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. Поддерживает разработку плана тестирования и проведение учений по управлению непрерывностью.
Управление непрерывностью: Уровень 4
Вносит вклад в разработку планов управления непрерывностью. Определяет информационные и коммуникационные системы, поддерживающие критически важные бизнес-процессы. Координирует анализ влияния на бизнес и оценку рисков. Координирует планирование, разработку и тестирование планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Управление непрерывностью: Уровень 5
Руководит разработкой, внедрением и тестированием планов управления непрерывностью. Управляет взаимоотношениями с отдельными лицами и группами, имеющими полномочия в отношении критически важных бизнес-процессов и вспомогательных систем. Оценивает критические риски и определяет приоритетные области для улучшения. Проверяет планы и процедуры управления непрерывностью, чтобы убедиться, что они учитывают риски и что согласованные уровни непрерывности могут быть поддержаны.
Управление непрерывностью: Уровень 6
Определяет стратегию управления непрерывностью в организации. Обеспечивает организационную приверженность, финансирование и ресурсы для управления непрерывностью. Руководит упражнениями по управлению непрерывностью. Сообщает о политике, управлении, масштабах и ролях, связанных с управлением непрерывностью. Имеет определенные полномочия и ответственность за действия и решения по управлению непрерывностью.
Управление непрерывностью: Уровень 7
Этот навык обычно не проявляется при работе на этом уровне ответственности.