Usprawnianie procesów biznesowych BPRE Beta

(unchanged)

Tworzenie nowych i potencjalnie zakłócających podejść do prowadzenia działalności gospodarczej.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działania mogą obejmować między innymi:

analizowanie i projektowanie procesów biznesowych w celu poprawy wyników działalności, tworzenia możliwości biznesowych, dostarczania nowych lub ulepszonych produktów/usług lub ulepszania łańcuchów wartości produktów/usług. Obejmuje przyjęcie i wykorzystanie danych, informacji, nowych lub istniejących technologii oraz usług opartych na chmurze
korzystanie z mapowania procesów, mapowania strumienia wartości, eksploracji i analizy procesów, analizy przyczyn źródłowych i modelowania wizualnego
identyfikowanie i wdrażanie ulepszeń w modelach biznesowych, operacjach biznesowych i usługach dzięki usprawnionym procesom
wykorzystanie technologii, takich jak zrobotyzowana automatyzacja procesów, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
ocenę kosztów i potencjalnych korzyści z nowych podejść dla organizacji i wszystkich udziałowców
rozwijanie zdolności zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie w celu zwiększenia sprawności organizacyjnej i zdolności reagowania na zmiany.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w gromadzeniu danych i dokumentowaniu bieżących procesów biznesowych pod rutynowym nadzorem. Uczestniczy w ćwiczeniach mapowania procesów i pomaga identyfikować obszary potencjalnej poprawy. Pomaga w tworzeniu dokumentacji procesów. Wspiera wdrażanie drobnych zmian i ulepszeń procesów.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Stosuje standardowe techniki do analizy istniejących procesów biznesowych i identyfikuje możliwości ich usprawnienia. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia zgodności zmian procesów z celami biznesowymi. Proponuje i wdraża ulepszenia procesów, które zwiększają wydajność, skuteczność i jakość. Rozwija i utrzymuje dokumentację procesów. Wspiera wdrażanie nowych technologii i narzędzi umożliwiających automatyzację i optymalizację procesów.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Analizuje i projektuje procesy biznesowe, aby zidentyfikować alternatywne rozwiązania w celu poprawy wydajności, skuteczności i wykorzystania nowych technologii i automatyzacji. Rozwija graficzne modele procesów biznesowych w celu ułatwienia zrozumienia i podejmowania decyzji. Rekomenduje podejścia wdrożeniowe dla inicjatyw doskonalenia procesów.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Zarządza realizacją usprawnień procesów biznesowych. Ocenia wykonalność zmian procesów biznesowych i zaleca alternatywne podejścia. Wybiera, dostosowuje i wdraża metody i narzędzia usprawniające procesy biznesowe na poziomie programu, projektu lub zespołu. Przyczynia się do definiowania polityk organizacyjnych, standardów i wytycznych dotyczących usprawniania procesów biznesowych.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Planuje i prowadzi strategiczne, duże i złożone działania usprawniające procesy biznesowe, związane z automatyzacją lub wykorzystaniem istniejących lub nowych technologii. Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące usprawniania procesów biznesowych. Kieruje wprowadzaniem technik, metodologii i narzędzi w celu spełnienia wymagań biznesowych, zapewniając spójność we wszystkich grupach użytkowników. Kieruje rozwojem zdolności organizacyjnych w zakresie doskonalenia procesów biznesowych oraz zapewnia przyjęcie i przestrzeganie polityk i standardów.

Usprawnianie procesów biznesowych: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Kieruje identyfikacją, oceną i przyjęciem nowych lub istniejących technologii w celu poprawy procesów biznesowych. Dostosowuje strategie biznesowe, transformacje przedsiębiorstw i strategie technologiczne. Włącza strategiczne usprawnienie procesów biznesowych do zarządzania i kierowania organizacją. Kieruje tworzeniem i przeglądem wielofunkcyjnego, obejmującego całe przedsiębiorstwo podejścia i kultury w zakresie zarządzania procesami biznesowymi.