业务流程提升 BPRE Beta
(unchanged)
创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
活动可能包括但不限于：
- 分析和设计业务流程，以提高业务绩效，创造业务机会，交付新型或改进的产品/服务，或改善产品/服务价值链。包括采用和利用数据、信息、新型或现有的技术以及基于云的服务
- 使用流程映射、价值流映射、流程挖掘和分析、根本原因分析和可视化建模
- 对业务模型、业务操作及具有改进流程的服务进行改善识别与实现
- 利用机器人流程自动化、人工智能和机器学习等技术
- 评估新方法对组织及所有利益相关者的成本和潜在收益
- 开发企业业务流程管理能力，提高组织的敏捷性以及应变能力。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
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业务流程提升: 级别 2
(new)
在日常监督下协助收集数据并记录当前的业务流程。参与流程图练习并帮助确定需要改进的领域。协助创建流程文档。支持实施细微的流程更改和改进。
业务流程提升: 级别 3
(new)
应用标准技术来分析现有业务流程并确定改进机会。与利益相关者合作，确保流程变更与业务目标保持一致。提出并实施流程改进，以提高效率、有效性和质量。开发和维护流程文档。支持采用新技术和工具，以实现流程自动化和优化。
业务流程提升: 级别 4
(new)
分析和设计业务流程，以确定替代解决方案，以提高效率和有效性并利用新技术和自动化。开发业务流程的图形模型，以促进理解和决策。推荐流程改进计划的实施方法。
业务流程提升: 级别 5
(modified)
管理业务流程改进的执行。评估业务流程更改的可行性并推荐替代方法。选择、定制和实施方法和工具，以改进项目群、项目或团队级别的业务流程。帮助定义业务流程改进的组织政策、标准和指导方针。
业务流程提升: 级别 6
(unchanged)
规划并领导大型复杂的战略性业务流程提升活动，并与自动化或现有或新技术的利用相结合。针对业务流程提升制定组织政策、标准和指导方针。引领技术、方法和工具的引入，满足业务需求，确保所有用户组保持一致。领导组织业务流程提升能力的开发，并确保采用和遵守政策和标准。
业务流程提升: 级别 7
(unchanged)
指导新技术或现有技术的识别、评估和采用，以改进业务流程。协调业务战略、企业转型和技术战略。将战略业务流程提升融入到组织的治理和领导中。指导跨职能、企业范围方法和文化的创建与审查，纳入业务流程管理。