业务流程提升 BPRE

分析和设计业务流程；确定开发新技术和自动化的替代解决方案。开发业务流程的图形化展示，以方便理解和决策。评估业务流程变更的可行性并推荐新方法。管理业务流程改进的执行。根据商定的标准，在计划，项目和团队层面选择，定制和实施业务流程改进方法和工具。协助定义业务流程改进的组织策略，标准和指导方针。

制定业务流程改进的组织政策、标准和指导方针，使组织能够快速改进和实施业务流程以满足业务需求。在引入和使用技术，方法和工具方面设定方向和指引，以满足整体业务需求，确保所有用户组间的一致性。领导并规划业务流程改进活动，以分析业务流程；确定替代解决方案，评估可行性，并推荐利用新技术和自动化的解决方案。引领组织能力的发展，以改进业务流程，并 确保采纳和遵守政策和标准。

指导创建和审查跨职能部门的、企业范围的方法和文化，以接纳业务流程管理和改进。推动技术的识别、评估和采用，以改善组织的敏捷性；客户和用户体验；改善供应链，开拓商机。协调业务战略、企业转型和技术战略。确保业务流程变更的战略应用嵌入到组织的治理和领导中。