业务流程提升 BPRE
创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 分析和设计业务流程，以提高业务绩效，创造业务机会，交付新型或改进的产品/服务，或改善产品/服务价值链。包括采用和利用数据、信息、新型或现有的技术以及基于云的服务
- 对业务模型、业务操作及具有改进流程的服务进行改善识别与实现
- 评估新方法对组织及所有利益相关者的成本和潜在收益
- 开发企业业务流程管理能力，提高组织的敏捷性以及应变能力。
该技能的责任级别
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业务流程提升: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
业务流程提升: 级别 5
管理业务流程提升的执行。分析和设计业务流程，以确定可以提高效率与效果并利用新技术和自动化的替代解决方案。开发业务流程的图形化模型，以方便理解和决策。评估业务流程变更的可行性并推荐替代方法。在项目群、项目和团队层面选择、定制和实施改进业务流程的方法和工具。协助定义业务流程提升的组织策略，标准和指导方针。
业务流程提升: 级别 6
规划并领导大型复杂的战略性业务流程提升活动，并与自动化或现有或新技术的利用相结合。针对业务流程提升制定组织政策、标准和指导方针。引领技术、方法和工具的引入，满足业务需求，确保所有用户组保持一致。领导组织业务流程提升能力的开发，并确保采用和遵守政策和标准。
业务流程提升: 级别 7
指导新技术或现有技术的识别、评估和采用，以改进业务流程。协调业务战略、企业转型和技术战略。将战略业务流程提升融入到组织的治理和领导中。指导跨职能、企业范围方法和文化的创建与审查，纳入业务流程管理。