数字世界的全球技能和能力框架

业务建模 BSMO

生成现实世界、商业或游戏情境的抽象或提炼表示。

指导说明

主要关注流程、角色、数据、组织和时间的表示。模型可以用于就不同的细节和分解级别表示主题。

创建业务模型通常是为了交流和提供有关现有概念性或提议场景的见解。因此,这种工作模型很可能允许基于变化的输入和参数对可选结果进行比较。

这项技能不得应用于所有与描述和解释业务概念相关图形的创建。参考其他 SFIA 技能,包括但不限于业务情况分析、数据设计和建模、企业与业务架构、组织设计。 

等级

在以下级别定义: 2 3 4 5 6

业务建模: 级别 1

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

业务建模: 级别 2

理解建模的目的和好处。按照指示使用成熟技术,对具有明确定义边界的简单主题领域建模。可协助进行更复杂的建模活动。依据主题专家的意见开发模型。

业务建模: 级别 3

熟悉涵盖全部建模情境的技术。按照指示做出当前及预期情境的模型。选择符合指定目标的适当建模技术。征求主题专家对所产生的模型的同意。与利益相关者审查所产生的模型,并解决已确定的问题。

业务建模: 级别 4

为重大的变革项目群和横跨多个业务功能进行高级建模活动。深入了解组织特定技术。计划自己的建模活动,选择适当的技术和符合指定目标的适当详细程度。可以在有关选择建模方法的讨论中提出建议。从高级管理人员获得意见并向其传达建模结果以征求同意。

业务建模: 级别 5

产生支持业务战略的模型。深入了解广泛的全行业建模技术。提供技术及方法选择方面的建议并相应地影响客户。为不寻常的环境开发定制的模型。负责开发和协调团队建模活动以及确保其工作的质量。

业务建模: 级别 6

定义组织的建模标准和质量目标。对维护指定功能的模型持续承担责任。发起全企业范围的建模改进活动并获得客户对总体改变的认同。可将自己的企业描绘成行业动议方面的建模专家。

业务建模: 级别 7

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。