Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie kosztami COMG Beta

(new)

Planowanie, kontrolowanie i analizowanie kosztów w celu umożliwienia efektywnego wykorzystania zasobów finansowych.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • opracowywanie i wdrażanie strategii, polityk i procedur zarządzania kosztami
  • analiza kosztów, identyfikacja trendów i rekomendowanie działań naprawczych
  • przeprowadzanie analiz kosztów i korzyści oraz wspieranie współpracy interesariuszy w procesie zarządzania kosztami
  • nadzorowanie rozwoju złożonych modeli kosztów i ram sprawozdawczości
  • prezentowanie interesariuszom wglądu w zarządzanie kosztami i ułatwianie podejmowania decyzji w oparciu o dane
  • promowanie kultury świadomości kosztów i ciągłego doskonalenia w całej organizacji
  • wdrażanie procesów i narzędzi do zarządzania kosztami w celu wsparcia przetwarzania w chmurze i FinOps w obszarach takich jak ceny oparte na zużyciu, szybka skalowalność oraz widoczność i optymalizacja kosztów w czasie rzeczywistym.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Zarządzanie kosztami: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w gromadzeniu danych kosztowych i przygotowywaniu podstawowych raportów kosztowych pod nadzorem. Wspiera proces zarządzania kosztami poprzez wykonywanie przydzielonych zadań i szukanie wskazówek w razie potrzeby.

Zarządzanie kosztami: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Stosuje standardowe techniki i procesy zarządzania kosztami w celu monitorowania i raportowania kosztów w określonym obszarze odpowiedzialności. Identyfikuje i eskaluje odchylenia kosztów oraz wspiera wdrażanie inicjatyw oszczędnościowych. Współpracuje z interesariuszami w celu gromadzenia danych kosztowych i dostarczania raportów.

Zarządzanie kosztami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Rozwija i wdraża procesy i procedury zarządzania kosztami dla działu lub funkcji. Monitoruje rzeczywiste wyniki w stosunku do budżetu i identyfikuje odchylenia. Analizuje koszty, identyfikuje trendy i zaleca działania naprawcze. Udziela wskazówek i porad w zakresie technik i narzędzi zarządzania kosztami.

Zarządzanie kosztami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Kieruje rozwojem i wdrażaniem strategii, polityk i procedur zarządzania kosztami dla znaczącego obszaru organizacji. Udziela autorytatywnych porad i wskazówek dotyczących technik optymalizacji kosztów i uznanych dobrych praktyk. Nadzoruje rozwój złożonych modeli kosztów i ram raportowania. Przedstawia wgląd w zarządzanie kosztami zainteresowanym stronom wyższego szczebla i ułatwia podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Promuje kulturę świadomości kosztów i ciągłego doskonalenia.

Zarządzanie kosztami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(new)

Definiuje i kieruje ogólnym podejściem organizacji do zarządzania kosztami, dostosowując je do celów strategicznych i finansowych. Rozwija i wdraża zasady, standardy i procesy zarządzania kosztami w całym przedsiębiorstwie. Współpracuje z liderami wyższego szczebla w celu identyfikacji i realizacji inicjatyw optymalizacji kosztów. Dostarcza strategicznych spostrzeżeń i zaleceń w celu optymalizacji wyników kosztowych i napędzania długoterminowego tworzenia wartości. Ustala wizję i kierunek zarządzania kosztami w całej organizacji.