Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie kosztami COMG

Planowanie, kontrolowanie i analizowanie kosztów w celu umożliwienia efektywnego wykorzystania zasobów finansowych.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • opracowywanie i wdrażanie strategii, polityk i procedur zarządzania kosztami;
  • analizowanie kosztów, identyfikowanie trendów i rekomendowanie działań naprawczych;
  • przeprowadzanie analiz kosztów i korzyści oraz wspieranie współpracy interesariuszy w procesie zarządzania kosztami;
  • nadzorowanie rozwoju złożonych modeli kosztów i ram sprawozdawczości;
  • przedstawianie interesariuszom analiz dotyczących zarządzania kosztami i ułatwianie podejmowania decyzji na podstawie danych;
  • promowanie kultury świadomości kosztów i ciągłego doskonalenia w całej organizacji;
  • wdrażanie procesów i narzędzi zarządzania kosztami w celu wspierania przetwarzania w chmurze i FinOps w obszarach takich jak ceny oparte na zużyciu, szybka skalowalność oraz potrzeba widoczności i optymalizacji kosztów w czasie rzeczywistym.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Zarządzanie kosztami: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga w gromadzeniu danych kosztowych i przygotowywaniu podstawowych raportów kosztowych pod nadzorem. Wspiera proces zarządzania kosztami poprzez wykonywanie przydzielonych zadań i szukanie wskazówek w razie potrzeby.

Zarządzanie kosztami: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Stosuje standardowe techniki i procesy zarządzania kosztami w celu monitorowania i raportowania kosztów w określonym obszarze odpowiedzialności. Identyfikuje i eskaluje odchylenia kosztów oraz wspiera wdrażanie inicjatyw oszczędnościowych. Współpracuje z interesariuszami w celu gromadzenia danych kosztowych i dostarczania raportów.

Zarządzanie kosztami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Rozwija i wdraża procesy i procedury zarządzania kosztami dla działu lub funkcji. Monitoruje rzeczywiste wyniki w stosunku do budżetu i identyfikuje odchylenia. Analizuje koszty, identyfikuje trendy i zaleca działania naprawcze. Udziela wskazówek i porad w zakresie technik i narzędzi zarządzania kosztami.

Zarządzanie kosztami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Kieruje rozwojem i wdrażaniem strategii, polityk i procedur zarządzania kosztami dla znaczącego obszaru organizacji. Udziela autorytatywnych porad i wskazówek dotyczących technik optymalizacji kosztów i uznanych dobrych praktyk. Nadzoruje rozwój złożonych modeli kosztów i ram raportowania. Przedstawia wgląd w zarządzanie kosztami interesariuszom wyższego szczebla i ułatwia podejmowanie decyzji na podstawie danych. Promuje kulturę świadomości kosztów i ciągłego doskonalenia.

Zarządzanie kosztami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Definiuje ogólnym podejściem organizacji do zarządzania kosztami i kieruje nim, dostosowując je do celów strategicznych i finansowych. Rozwija i wdraża zasady, standardy i procesy zarządzania kosztami w całym przedsiębiorstwie. Współpracuje z liderami wyższego szczebla w celu identyfikacji i realizacji inicjatyw optymalizacji kosztów. Dostarcza strategicznych spostrzeżeń i zaleceń w celu optymalizacji wyników kosztowych i napędzania długoterminowego tworzenia wartości. Ustala wizję i kierunek zarządzania kosztami w całej organizacji.