إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة التكاليف COMG

تخطيط ومراقبة وتحليل التكاليف لتمكين الاستخدام الفعال للموارد المالية.

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وإجراءات إدارة التكاليف
  • تحليل التكاليف وتحديد الاتجاهات والتوصية بالإجراءات التصحيحية
  • إجراء تحليلات التكلفة والفائدة ودعم تعاون أصحاب المصلحة في عملية إدارة التكاليف
  • الإشراف على تطوير نماذج التكلفة وأطر إعداد التقارير المعقدة
  • تقديم رؤى حول إدارة التكاليف لأصحاب المصلحة وتسهيل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
  • تعزيز ثقافة الوعي بالتكاليف والتحسين المستمر في أرجاء المؤسسة
  • تنفيذ عمليات وأدوات إدارة التكاليف لدعم الحوسبة السحابية وعمليات FinOps في مجالات مثل التسعير القائم على الاستهلاك، وإمكانية التوسع السريع، ورؤية التكاليف وتحسينها في الوقت الفعلي.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

إدارة التكاليف: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره الشخصي في حل المشكلات الروتينية، والتعلم النشط من خلال التدريب والخبرات المكتسبة أثناء العمل.

يساعد في جمع بيانات التكاليف وإعداد تقارير التكلفة الأساسية تحت إشراف. يدعم عملية إدارة التكاليف من خلال إكمال المهام الموكلة إليه وطلب التوجيه عند الحاجة.

إدارة التكاليف: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: السمات الجوهرية للمستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة السلطة التقديرية، وإنجاز العمل الموكل إليه في المواعيد النهائية المحددة. التعزيز الاستباقي للمهارات والتأثير في مكان العمل.

يطبق تقنيات وعمليات إدارة التكاليف القياسية لمراقبة التكاليف وإعداد التقارير عنها ضمن نطاق مسؤولية محدد. يحدد الفروق في التكاليف ويقوم بتصعيدها ويدعم تنفيذ مبادرات خفض التكاليف. يتعاون مع أصحاب المصلحة لجمع بيانات التكاليف وتقديم التقارير.

إدارة التكاليف: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يطور وينفذ عمليات وإجراءات إدارة التكاليف لأحد الأقسام أو الوظائف. يراقب الأداء الفعلي بمضاهاته بالميزانية والتعرف على التباينات. يحلل التكاليف ويحدد الاتجاهات ويوصي بالإجراءات التصحيحية. يقدم النصح والتوجيه بشأن تقنيات وأدوات إدارة التكاليف.

إدارة التكاليف: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يقود عملية وضع وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وإجراءات إدارة التكاليف لأحد مجالات العمل الهامة بالمؤسسة. كما يقدم النصح والتوجيه الموثوقين بشأن تقنيات تحسين التكاليف والممارسات الجيدة المعترف بها. يشرف على تطوير نماذج التكاليف المعقدة وأطر إعداد التقارير. يقدم رؤى خاصة بإدارة التكاليف لأصحاب المصلحة الكبار ويسهل عملية اتخاذ القرارات القائمة على البيانات. يعزز ثقافة الوعي بالتكاليف والتحسين المستمر.

إدارة التكاليف: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يحدد ويقود النهج العام للمؤسسة لإدارة التكاليف، ويوائمه مع الأهداف الاستراتيجية والأهداف المالية. يضع وينفذ سياسات ومعايير وعمليات إدارة التكاليف على مستوى المؤسسة. يتعاون مع كبار القادة لتحديد مبادرات تحسين التكاليف ودفعها. يقدم رؤى وتوصيات استراتيجية لتحسين أداء التكاليف والدفع باتجاه خلق القيمة على المدى الطويل. يحدد الرؤية والاتجاه لإدارة التكاليف عبر المؤسسة.