El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de costos COMG

Planificar, controlar y analizar los costos para permitir el uso eficaz de los recursos financieros.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • desarrollar y aplicar estrategias, políticas y procedimientos de gestión de costos
  • analizar costos, identificar tendencias, y recomendar acciones correctivas
  • realizar análisis de costo-beneficio y apoyar la colaboración de las partes interesadas en el proceso de gestión de costos
  • supervisar el desarrollo de modelos complejos de costos y marcos de presentación de informes
  • presentar a las partes interesadas conocimientos sobre la gestión de costos y facilitar la adopción de decisiones basadas en datos
  • promover una cultura de conciencia de costos y mejora continua en toda la organización
  • implementar procesos y herramientas de gestión de costos para apoyar la computación en la nube y FinOps en áreas como fijación de precios basados en el consumo, escalabilidad rápida, y visibilidad y optimización de costos en tiempo real.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

2 3 4 5 6

Gestión de costos: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Ayuda a recopilar datos de costos y preparar informes básicos de costos bajo supervisión. Apoya el proceso de gestión de costos completando las tareas asignadas y buscando orientación cuando sea necesario.

Gestión de costos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Aplica técnicas y procesos estándar de gestión de costos para supervisar e informar sobre los costos dentro de un área específica de responsabilidad. Identifica y escala las variaciones de costos y apoya la implementación de iniciativas de ahorro de costos. Colabora con las partes interesadas para recopilar datos de costos y proporcionar informes.

Gestión de costos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Desarrolla e implementa procesos y procedimientos de gestión de costos para un departamento o función. Monitorea el desempeño real en relación con el presupuesto e identifica las diferencias. Analiza los costos, identifica tendencias y recomienda acciones correctivas. Proporciona orientación y asesoramiento sobre técnicas y herramientas de gestión de costos.

Gestión de costos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Lidera el desarrollo y la implementación de estrategias, políticas y procedimientos de gestión de costos para un área significativa de la organización. Proporciona asesoramiento y orientación autorizados sobre técnicas de optimización de costos y buenas prácticas reconocidas. Supervisa el desarrollo de modelos de costos complejos y marcos de presentación de informes. Presenta conocimientos de gestión de costos a las partes interesadas principales y facilita la toma de decisiones basadas en datos. Promueve una cultura de conciencia de costos y mejora continua.

Gestión de costos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Define y lidera el enfoque general de la organización respecto a la gestión de costos, alineándola con los objetivos estratégicos y las metas financieras. Desarrolla e implementa políticas, estándares y procesos de gestión de costos en toda la empresa. Colabora con los líderes principales para identificar e impulsar iniciativas de optimización de costos. Proporciona conocimientos estratégicos y recomendaciones para optimizar el rendimiento de costos e impulsar la creación de valor a largo plazo. Establece la visión y dirección para la gestión de costos en toda la organización.