Gestión de TI COMG Beta
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Planificar, controlar y analizar los costos para permitir el uso eficaz de los recursos financieros.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- desarrollar y aplicar estrategias, políticas y procedimientos de gestión de costos
- analizar costos, identificar tendencias, y recomendar acciones correctivas
- realización de análisis coste-beneficio y apoyo a la colaboración de las partes interesadas en el proceso de gestión de costes
- supervisar el desarrollo de modelos complejos de costos y marcos de presentación de informes
- presentar a las partes interesadas información sobre la gestión de costos y facilitar la adopción de decisiones basadas en datos
- promover una cultura de conciencia de costos y mejora continua en toda la organización
- implementar procesos y herramientas de gestión de costes para apoyar la computación en la nube y FinOps en áreas como precios basados en el consumo, escalabilidad rápida y visibilidad y optimización de costes en tiempo real.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Nivel 1
Gestión de TI: Nivel 2
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Ayuda a recopilar datos de costos y preparar informes básicos de costos bajo supervisión. Apoya el proceso de gestión de costos completando las tareas asignadas y buscando orientación cuando sea necesario.
Gestión de TI: Nivel 3
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Aplica técnicas y procesos estándar de gestión de costos para supervisar e informar sobre los costos dentro de un área específica de responsabilidad. Identifica y aumenta las variaciones de costos y apoya la implementación de iniciativas de ahorro de costos. Colabora con las partes interesadas para reunir datos de costos y proporcionar informes.
Gestión de TI: Nivel 4
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Desarrolla e implementa procesos y procedimientos de gestión de costos para un departamento o función. Monitorea el desempeño real contra el presupuesto e identifica las diferencias. Analiza los costos, identifica tendencias y recomienda acciones correctivas. Proporciona orientación y asesoramiento sobre técnicas e instrumentos de gestión de costos.
Gestión de TI: Nivel 5
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Lidera el desarrollo e implementación de estrategias, políticas y procedimientos de gestión de costos para un área significativa de la organización. Proporciona asesoramiento y orientación autorizados sobre técnicas de optimización de costos y buenas prácticas reconocidas. Supervisa el desarrollo de modelos de costos complejos y marcos de presentación de informes. Presenta perspectivas de gestión de costos a las partes interesadas principales y facilita la toma de decisiones basadas en datos. Promueve una cultura de conciencia de costos y mejora continua.
Gestión de TI: Nivel 6
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Define y lidera el enfoque general de la organización hacia la gestión de costes, alineándola con los objetivos estratégicos y las metas financieras. Desarrolla e implementa políticas, estándares y procesos de gestión de costes en toda la empresa. Colabora con los líderes superiores para identificar e impulsar iniciativas de optimización de costes. Proporciona ideas estratégicas y recomendaciones para optimizar el rendimiento de costes e impulsar la creación de valor a largo plazo. Establece la visión y dirección para la gestión de costes en toda la organización.