Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion des coûts COMG

Planifier, contrôler et analyser les coûts pour permettre une utilisation efficace des ressources financières.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • élaborer et mettre en œuvre des stratégies, des directives et des procédures de gestion des coûts
  • analyser les coûts, identifier les tendances et recommander des actions correctives
  • effectuer des analyses coûts-bénéfices et soutenir la collaboration des parties prenantes dans le cadre du processus de gestion des coûts
  • superviser l’élaboration de modèles de coûts et de cadres d’information complexes
  • présenter aux parties prenantes des informations sur la gestion des coûts et faciliter la prise de décision fondée sur des données
  • promouvoir une culture de sensibilisation aux coûts et d’amélioration continue dans l’ensemble de l’organisation
  • mettre en œuvre des processus et des outils de gestion des coûts pour soutenir l’informatique en nuage et FinOps dans des domaines tels que la tarification basée sur la consommation, l’évolutivité rapide et la visibilité et l’optimisation des coûts en temps réel.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Gestion des coûts: Niveau 2

Niveau 2 - Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Aide à la collecte de données sur les coûts et à la préparation de rapports de base sur les coûts sous supervision. Soutient le processus de gestion des coûts en accomplissant les tâches assignées et en demandant des conseils si nécessaire.

Gestion des coûts: Niveau 3

Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Applique les techniques et les processus standards de gestion des coûts pour contrôler les coûts dans un domaine de responsabilité spécifique et en rendre compte. Identifie et fait remonter les écarts de coûts et soutient la mise en œuvre d’initiatives de réduction des coûts. Collabore avec les parties prenantes pour recueillir des données sur les coûts et fournir des rapports.

Gestion des coûts: Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Élabore et met en œuvre des processus et des procédures de gestion des coûts pour un département ou une fonction. Contrôle les performances réelles par rapport au budget et identifie les écarts. Analyse les coûts, identifie les tendances et recommande des mesures correctives. Fournit des orientations et des conseils sur les techniques et les outils de gestion des coûts.

Gestion des coûts: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Dirige l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies, de directives et de procédures de gestion des coûts pour un secteur important de l’organisation. Fournit des conseils et des orientations faisant autorité sur les techniques d’optimisation des coûts et les bonnes pratiques reconnues. Supervise l’élaboration de modèles de coûts et de cadres d’information complexes. Présente des informations sur la gestion des coûts aux principales parties prenantes et facilite la prise de décisions fondées sur des données. Promeut une culture de la conscience des coûts et de l’amélioration continue.

Gestion des coûts: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Définit et dirige l’approche globale de l’organisation en matière de gestion des coûts, en l’alignant sur les objectifs stratégiques et financiers. Élabore et met en œuvre des directives, des normes et des processus de gestion des coûts à l’échelle de l’entreprise. Collabore avec les cadres supérieurs pour identifier et mener des initiatives d’optimisation des coûts. Fournit des informations et des recommandations stratégiques pour optimiser les performances en matière de coûts et favoriser la création de valeur à long terme. Définit la vision et l’orientation de la gestion des coûts dans l’ensemble de l’organisation.