Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Kostenmanagement COMG

Planung, Kontrolle und Kostenanalyse, um eine effektive Nutzung finanzieller Ressourcen zu ermöglichen.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Entwicklung und Umsetzung von Kostenmanagementstrategien, -richtlinien und -verfahren
  • Kosten analysieren, Trends erkennen und Korrekturmaßnahmen empfehlen
  • Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen und Unterstützung der Stakeholder-Zusammenarbeit im Kostenmanagementprozess
  • Begleitung der Entwicklung komplexer Kostenmodelle und Berichtsrahmen
  • Präsentieren von Einblicken in das Kostenmanagement für Stakeholder und Erleichtern von datengetriebener Entscheidungsfindung
  • Förderung einer Kultur des Kostenbewusstseins und der kontinuierlichen Verbesserung in der gesamten Organisation
  • Implementierung von Kostenmanagementprozessen und Tools zur Unterstützung von Cloud Computing und FinOps in Bereichen wie verbrauchsbasierter Preisgestaltung, schneller Skalierbarkeit sowie Echtzeit-Kostentransparenz und -optimierung.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Kostenmanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Unterstützt das Sammeln von Kostendaten und die Erstellung von Basiskostenberichten unter Aufsicht. Unterstützt den Kostenmanagementprozess durch Erledigen zugewiesener Aufgaben und Einholen von Anleitung bei Bedarf.

Kostenmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Setzt Standard-Kostenmanagementtechniken und -prozesse ein, um Kosten innerhalb eines bestimmten Verantwortungsbereichs zu überwachen und zu berichten. Ermittelt und eskaliert Kostenabweichungen und unterstützt die Umsetzung von Kosteneinsparungsinitiativen. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um Kostendaten zu sammeln und Berichte bereitzustellen.

Kostenmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Entwickelt und implementiert Kostenmanagementprozesse und -verfahren für eine Abteilung oder Funktion. Überwacht die tatsächliche Leistung im Vergleich zum Budget und identifiziert Abweichungen. Analysiert Kosten, identifiziert Trends und empfiehlt Korrekturmaßnahmen. Bietet Anleitung und Beratung zu Kostenmanagementtechniken und -tools.

Kostenmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Leitet die Entwicklung und Umsetzung von Kostenmanagementstrategien, -richtlinien und -verfahren für einen bedeutenden Bereich des Unternehmens. Bietet maßgebliche Beratung und Anleitung zu Kostenoptimierungstechniken und anerkannten bewährten Verfahren. Beaufsichtigt die Entwicklung komplexer Kostenmodelle und Berichtsrahmen. Bietet leitenden Stakeholdern Einblicke in das Kostenmanagement und erleichtert datengetriebene Entscheidungsfindung. Fördert eine Kultur des Kostenbewusstseins und der kontinuierlichen Verbesserung.

Kostenmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Definiert und leitet den Gesamtansatz des Unternehmens für das Kostenmanagement und stimmt ihn auf strategische Ziele und finanzielle Ziele ab. Entwickelt und implementiert unternehmensweite Kostenmanagementrichtlinien, Standards und Prozesse. Arbeitet mit Führungskräften zusammen, um Initiativen zur Kostenoptimierung zu identifizieren und voranzutreiben. Bietet strategische Einblicke und Empfehlungen zur Optimierung der Kostenleistung und zur Förderung der langfristigen Wertschöpfung. Legt die Vision und Richtung für das Kostenmanagement im gesamten Unternehmen fest.