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Budgetierung und Prognose BUDF Beta

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Entwicklung und Verwaltung von Finanzbudgets und Prognosen, um eine effektive Entscheidungsfindung und Ressourcenallokation zu ermöglichen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Erhebung und Analyse von Finanzdaten zur Erstellung von Budgets und Prognosen
  • Auswahl und Anwendung geeigneter Budgetierungs- und Prognosemethoden und -instrumente
  • Einbeziehung von Szenarioplanung, Sensitivitätsanalyse und Risikobewertung in den Budgetierungs- und Prognoseprozess
  • Präsentation von Budget- und Prognoseinformationen für Interessengruppen und Erleichterung der datengestützten Entscheidungsfindung
  • Entwicklung und Umsetzung von Budgetierungs- und Prognosestrategien, -richtlinien und -prozessen, die auf organisatorische Ziele ausgerichtet sind
  • Förderung der Übernahme bewährter Verfahren 
  • Bereitstellung strategischer Erkenntnisse und Empfehlungen auf der Grundlage von Budget- und Prognoseanalysen
  • Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungsstandards, Governance, rechtlichen und regulatorischen Anforderungen
  • Anwendung von Budgetierung und Prognosen auf Cloud-Computing- und FinOps-Kontexte, wie z. B. verbrauchsbasierte Preisgestaltung, schnelle Skalierbarkeit und Notwendigkeit von Echtzeit-Kostensichtbarkeit und -optimierung.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Budgetierung und Prognose: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Unterstützt das Sammeln von Finanzdaten und die Erstellung von Budgetvorlagen unter Aufsicht, unterstützt den Budgetierungs- und Prognoseprozess durch die Ausführung zugewiesener Aufgaben.

Budgetierung und Prognose: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

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Führt bestimmte Aufgaben im Budgetierungs- und Prognoseprozess aus, einschließlich Datenanalyse und Berichtserstellung, mit Standardmethoden. Identifiziert und löst Routineprobleme bei Budgetierung und Prognose. Kommuniziert Budget- und Prognoseinformationen an relevante Interessengruppen.

Budgetierung und Prognose: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Trägt zur Entwicklung von Budgets und Prognosen für bestimmte Aufgabenbereiche bei. Sammelt und analysiert Finanzdaten und erstellt Budgetvorlagen und Berichte. Unterstützt die Kommunikation und Zusammenarbeit der Stakeholder im Budgetierungs- und Prognoseprozess.

Budgetierung und Prognose: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Leitet die Entwicklung von Budgets und Prognosen für eine Abteilung oder Funktion. Bietet maßgebliche Beratung und Anleitung zu Budgetierungs- und Prognosepraktiken. Wählt geeignete Budgetierungs- und Prognosemethoden und -instrumente aus und wendet sie an. Integriert Szenarioplanung, Sensitivitätsanalyse und Risikobewertung in den Budgetierungs- und Prognoseprozess.

Budgetierung und Prognose: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt und implementiert Budgetierungs- und Prognosestrategien, -richtlinien und -prozesse, die auf allgemeine Organisationsziele und Geschäftsmetriken abgestimmt sind. Führt die Einführung bewährter Arbeitsmethoden im gesamten Unternehmen voran. Beaufsichtigt die Entwicklung komplexer Finanzmodelle und Szenarioanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungsfindung. Bietet Einblicke und Empfehlungen zur Optimierung von Investitionen und Ressourcenallokation.