自主性 AUTO Beta
你在工作中的独立性、自由裁量权和对结果负责的程度。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
SFIA 中的自主权是一个从服从指令到制定组织战略的过程。它包括
- 在不同级别的指导和监督下工作
- 根据职责独立做出决定
- 对行动及其结果负责
- 适当下放任务和职责
- 设定个人、团队或组织目标。
有效的自主包括决策技能、自我管理以及在独立性与组织目标之间取得平衡的能力。自主性与决策、领导和规划等技能密切相关。
随着专业人员的晋升，他们的自主程度日益影响着他们推动变革、创新和促进组织成功的能力。随着专业人员的晋升，他们的自主性使他们能够领导各项举措并推动战略成果。 在更高层次上，个人可以塑造自己的角色，并在极少监督的情况下做出对组织有更广泛影响的决策。
级别 1 - 跟随
遵照指示，在严密指导下工作。接受具体指示和指导，工作得到严格审查。
级别 2 - 协助
在例行指导下工作。接受指示和指导，定期检查工作。
级别 3 - 应用
在一般指导下完成指定任务。接受指导，并在商定的阶段对工作进行审查。必要时，将日常任务委托给团队中的其他人。
级别 4 - 帮助
在明确的问责制框架内，在总体领导下开展工作。行使相当大的个人责任和自主权。
需要时，计划、安排和委托他人（通常是自己团队内的人员）完成工作。
级别 5 - 确保，建议
在广泛的指导下开展工作。根据商定的业务和预算要求，自行开展工作，以实现分配的技术和/或集团目标。确定任务，并将工作分配给职责范围内的团队和个人。
级别 6 - 主动，影响
在组织的总体政策和目标范围内，指导高层决策和战略。对重要工作领域内的行动和决策（包括技术、财务和质量方面）拥有明确的权力和责任。下放业务目标责任。
级别 7 - 制定战略，激励，动员
在总体业务目标范围内，确定并领导组织的愿景和战略。对自己和被委以重任的其他人所采取的行动和做出的决定全面负责。对战略性业务目标下放权力和责任。