Autonomie AUTO Beta
Der Grad an Unabhängigkeit, Ermessensspielraum und Ergebnisverantwortung in Ihrer Rolle.
Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version
SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.
- Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
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Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
- Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
- Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.
Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.
Leitfaden
Autonomie in SFIA stellt eine Entwicklung vom Befolgen von Anweisungen zum Festlegen der Organisationsstrategie dar. Sie umfasst:
- Arbeiten unter unterschiedlichen Leitungs- und Aufsichtsebenen
- selbstständige und verantwortungsvolle Entscheidungen treffen
- Verantwortung für Handlungen und deren Folgen übernehmen
- Aufgaben und Verantwortung angemessen delegieren
- Festlegen persönlicher, Team- oder Organisationsziele.
Effektive Autonomie umfasst Entscheidungsfähigkeit, Selbstmanagement und die Fähigkeit, Unabhängigkeit mit organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen. Autonomie ist eng mit Fähigkeiten wie Entscheidungsfähigkeit, Führung und Planung verbunden.
Mit zunehmendem Aufstieg prägt ihr Grad an Autonomie zunehmend ihre Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben, Innovationen zu schaffen und zum Erfolg der Organisation beizutragen. Mit zunehmendem Aufstieg ermöglicht ihnen ihre Autonomie, Initiativen zu leiten und strategische Ergebnisse voranzutreiben. Auf höheren Ebenen gestalten Einzelpersonen ihre Rolle und treffen Entscheidungen, die bei minimaler Aufsicht größere Auswirkungen auf die Organisation haben.
Ebene 1 – Begleiten
Befolgt Anweisungen und arbeitet unter genauer Anleitung. Erhält spezifische Anweisungen und Anleitungen und lässt seine Arbeit genau überprüfen.
Ebene 2 – Mitwirken
Arbeitet unter routinemäßiger Anleitung. Erhält Anweisungen und Anleitungen und lässt seine Arbeit regelmäßig überprüfen.
Ebene 3 – Anwenden
Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, um zugewiesene Aufgaben abzuschließen. Erhält Anleitung und lässt seine Arbeit an vereinbarten Meilensteinen überprüfen. Delegiert bei Bedarf Routineaufgaben an andere innerhalb des eigenen Teams.
Ebene 4 – Möglich machen
Arbeitet unter allgemeiner Anleitung innerhalb eines klaren Rechenschaftsrahmens. Übt erhebliche persönliche Verantwortung und Autonomie aus.
Bei Bedarf plant und terminiert er die Arbeit und delegiert sie an andere, normalerweise innerhalb des eigenen Teams.
Ebene 5 – Sicherstellen, beraten
Arbeitet unter allgemeiner Anleitung. Die Arbeit wird selbst initiiert und entspricht den vereinbarten Betriebs- und Budgetanforderungen zur Erreichung zugewiesener technischer und/oder Gruppenziele. Definiert Aufgaben und delegiert die Arbeit an Teams und Einzelpersonen innerhalb des Verantwortungsbereichs.
Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen
Leitet hochrangige Entscheidungen und Strategien im Rahmen der allgemeinen Richtlinien und Ziele der Organisation. Verfügt über definierte Befugnisse und Verantwortlichkeiten für Maßnahmen und Entscheidungen in einem wichtigen Arbeitsbereich, einschließlich technischer, finanzieller und qualitativer Aspekte. Delegiert die Verantwortung für operative Ziele.
Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren
Definiert und leitet die Vision und Strategie der Organisation im Rahmen übergreifender Geschäftsziele. Trägt die volle Verantwortung für die von ihm selbst und anderen Personen getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen. Delegiert Autorität und Verantwortung für strategische Geschäftsziele.