Autonomia AUTO
O nível de independência, liberdade e responsabilidade pelos resultados em sua função.
Notas orientativas
A autonomia no SFIA representa uma progressão do cumprimento de instruções para a definição da estratégia organizacional. Ela envolve:
- trabalhar sob vários níveis de direção e supervisão
- tomar decisões independentes de acordo com a responsabilidade
- assumir a responsabilidade pelas ações e seus resultados
- delegar tarefas e responsabilidades adequadamente
- definir metas pessoais, de equipe ou organizacionais.
A autonomia efetiva engloba habilidades de tomada de decisão, autogerenciamento e a capacidade de equilibrar a independência com as metas organizacionais. A autonomia está intimamente ligada a habilidades como tomada de decisões, liderança e planejamento.
À medida que os profissionais avançam, seu nível de autonomia determina cada vez mais sua capacidade de promover mudanças, inovar e contribuir para o sucesso organizacional. À medida que os profissionais avançam, sua autonomia permite que eles liderem iniciativas e gerem resultados estratégicos. Em níveis mais altos, os indivíduos moldam sua função e tomam decisões que têm um impacto organizacional mais amplo, com supervisão mínima.
Nível 1 - Segue
Segue as instruções e trabalha sob orientação rigorosa. Recebe instruções e orientações específicas e tem seu trabalho revisado de perto.
Nível 2 - Auxilia
Trabalha sob direção rotineira. Recebe instruções e orientações e tem seu trabalho revisado regularmente.
Nível 3 - Aplica
Trabalha sob direção geral para concluir as tarefas atribuídas. Recebe orientação e tem o trabalho revisado nos marcos acordados. Quando necessário, delega tarefas de rotina a outras pessoas da própria equipe.
Nível 4 - Possibilita
Trabalha sob direção geral dentro de uma estrutura clara de responsabilidade. Exerce considerável responsabilidade pessoal e autonomia.
Quando necessário, planeja, agenda e delega trabalho a outras pessoas, geralmente dentro da própria equipe.
Nível 5 - Garante, aconselha
Trabalha sob ampla direção. O trabalho é de iniciativa própria, consistente com os requisitos operacionais e orçamentários acordados para atender aos objetivos técnicos e/ou de grupo alocados. Define tarefas e delega trabalho a equipes e indivíduos dentro da sua área de responsabilidade.
Nível 6 - Inicia, influencia
Orienta decisões e estratégias de alto nível dentro das políticas e dos objetivos gerais da organização. Tem autoridade e responsabilidade definidas para ações e decisões em uma área significativa de trabalho, incluindo aspectos técnicos, financeiros e de qualidade. Delega a responsabilidade pelos objetivos operacionais.
Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza
Define e lidera a visão e a estratégia da organização dentro dos objetivos comerciais mais abrangentes. É totalmente responsável pelas ações e decisões tomadas, tanto por si mesmo quanto por outros a quem foram atribuídas responsabilidades. Delega autoridade e responsabilidade pelos objetivos estratégicos do negócio.