Autonomía AUTO Beta
El nivel de independencia, discreción y responsabilidad por los resultados en su rol.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
La autonomía en el SFIA representa una progresión desde las siguientes instrucciones hasta la definición de la estrategia organizativa.
- trabajando bajo distintos niveles de dirección y supervisión
- tomar decisiones independientes en consonancia con la responsabilidad
- asumir la responsabilidad por las acciones y sus resultados
- delegando adecuadamente las tareas y responsabilidades
- establecer metas personales, de equipo u organizacionales.
La autonomía efectiva abarca las habilidades de toma de decisiones, la autogestión y la capacidad de equilibrar la independencia con los objetivos de la organización.La autonomía está estrechamente vinculada con habilidades como la toma de decisiones, el liderazgo y la planificación.
A medida que los profesionales avanzan, su nivel de autonomía moldea cada vez más su capacidad para impulsar el cambio, innovar y contribuir al éxito organizacional. A medida que avanzan los profesionales, su autonomía les permite liderar iniciativas e impulsar resultados estratégicos. A niveles más altos, las personas moldean su papel y toman decisiones que tienen un impacto organizacional más amplio, con una supervisión mínima.
Nivel 1 - Seguir
Sigue instrucciones y trabaja bajo una dirección cercana. Recibe instrucciones y orientaciones específicas, hace revisar de cerca el trabajo.
Nivel 2 - Asistir
Trabaja bajo dirección rutinaria. Recibe instrucciones y orientación, tiene trabajo revisado regularmente.
Nivel 3 - Aplicar
Trabaja bajo dirección general para completar las tareas asignadas. Recibe orientación y hace revisar el trabajo en hitos acordados. Cuando es necesario, delega tareas rutinarias a otros dentro de su propio equipo.
Nivel 4 - Facilitar
Trabaja bajo dirección general dentro de un claro marco de rendición de cuentas. Ejerce una considerable responsabilidad personal y autonomía.
Cuando es necesario, los planes, horarios y delegados trabajan en otros, normalmente dentro de su propio equipo.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
Trabaja bajo una dirección amplia. El trabajo es de iniciativa propia, coherente con los requisitos operativos y presupuestarios acordados para cumplir los objetivos técnicos y/o grupales asignados. Define tareas y delega el trabajo en equipos e individuos dentro del área de responsabilidad.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
Orienta las decisiones y estrategias de alto nivel dentro de las políticas y objetivos generales de la organización. Ha definido la autoridad y la rendición de cuentas por las acciones y decisiones dentro de un área significativa de trabajo, incluyendo aspectos técnicos, financieros y de calidad. Delega la responsabilidad de los objetivos operativos.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
Define y lidera la visión y estrategia de la organización dentro de los objetivos generales del negocio. Es totalmente responsable de las acciones tomadas y las decisiones tomadas, tanto por sí mismo como por otros a quienes se les han asignado responsabilidades. Delega autoridad y responsabilidad en los objetivos estratégicos del negocio.