権限 AUTO

自分の役割における独立性、裁量、結果に対する説明責任のレベル。

ガイダンスノート

SFIAにおけるオートノミーは、指示に従うことから組織戦略を設定することへの進展を表します。これには次のものが含まれます。

さまざまなレベルの指揮監督下での作業
責任に即した独立した意思決定を行うこと
行動とその結果に対する説明責任を果たす
タスクと責任を適切に委任する
個人目標、チーム目標、組織目標を設定する。

効果的な自律性とは、意思決定能力、自己管理能力、独立性と組織目標のバランスを取る能力などである。自律性とは、意思決定、リーダーシップ、計画などのスキルと密接に結びついている。

専門家が昇進するにつれて、彼らの自律性のレベルが、変化を推進し、革新し、組織の成功に貢献する能力をますます形作ります。専門家が昇進するにつれて、彼らの自律性により、イニシアチブを主導し、戦略的な成果を推進できるようになります。より高いレベルでは、個人が自分の役割を形成し、最小限の監督で組織に広範な影響を与える決定を下します。

レベル1-従う

指示に従い、綿密な指示の下で作業する。具体的な指示や指導を受け、作業内容を綿密に確認しています。

レベル2-アシストする

日常的な指示に従って作業します。指示とガイダンスを受け、作業は定期的にレビューされます。

レベル3- 適用する

一般的な指示の下で作業し、割り当てられたタスクを完了します。ガイダンスを受け、合意されたマイルストーンで作業を確認してもらいます。必要に応じて、ルーチンタスクを自分のチーム内の他の人に委任します。

レベル4-実現する

説明責任の明確な枠組みの中で、全般的な指揮の下で働きます。かなりの個人的責任と自律性を行使します。
必要に応じて、計画、スケジュール、および委任は、通常、自分のチーム内で他の人に働きかけます。

レベル5-確信し、忠告する

広い指示の下で機能する。作業は自発的で、割り当てられた技術および/またはグループの目的を満たすための合意された運用および予算要件と一致します。タスクを定義し、担当エリア内のチームおよび個人に作業を委任します。

レベル6-開始する、影響を与えます。

組織の全体的な方針と目的の中で、高レベルの決定と戦略を指導します。技術的、財務的、品質的側面を含む重要な業務領域内の行動と決定に対する権限と説明責任を定義しています。運営目標に対する責任を委任します。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する

組織のビジョンと戦略を全体的なビジネス目標の中で定義し、指導します。責任が割り当てられた自他双方による行動と決定について、完全に責任を負う。戦略的なビジネス目標の権限と責任を委任します。