Analityka biznesowa BINT
Opracowywanie, tworzenie i dostarczanie regularnych i jednorazowych informacji zarządczych w celu zapewnienia wglądu i pomocy w podejmowaniu decyzji.
Uwagi zawierające wskazówki
Zazwyczaj stosowane do wspierania potrzeb operacyjnych poprzez procesy i systemy zarządzania. Mogą to być działania jednorazowe lub regularne, dostosowane do cykli planowania i sprawozdawczości organizacji.
Działania mogą obejmować między innymi:
- zrozumienie potrzeb i celów biznesowych
- identyfikowanie i walidację wewnętrznych i zewnętrznych zbiorów danych generowanych na podstawie różnorodnych procesów biznesowych i operacyjnych
- przekształcanie wyników analiz w informacje, które mogą być przekazywane udziałowcom za pomocą pulpitów nawigacyjnych i raportów
- interpretację i analizę danych, analizę porównawczą, benchmarking, analizę trendów
- łączenie danych w celu przekazania jasnych tematów i trendów
- skupienie się na jakości danych w celu zapewnienia pewności przy podejmowaniu decyzji na podstawie jednej wersji prawdy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 2 | 3 | 4 | 5 |
Analityka biznesowa: Poziom 1
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.
Analityka biznesowa: Poziom 2
Asystuje przy tworzeniu regularnych raportów analityki biznesowej przy użyciu standardowych narzędzi. Wspomaga przygotowanie danych z istniejących źródeł.
Analityka biznesowa: Poziom 3
Pozyskuje i przygotowuje dane do analizy oraz wykonuje standardowe czynności analityczne w zakresie analityki biznesowej. Tworzy i dostarcza standardowe raporty zgodnie z potrzebami udziałowców i zgodnie z ustalonymi standardami. Bada zapotrzebowanie na nowe lub zmienione analizy analityki biznesowej. Przyczynia się do zalecania ulepszeń. Współpracuje z udziałowcami pod kierownictwem.
Analityka biznesowa: Poziom 4
Wspiera potrzeby analityki biznesowej w zakresie określonych procesów kierowania lub zarządzania bądź obszarów operacyjnych. Bada zapotrzebowanie na raporty i analizy analityki biznesowej w sytuacjach, w których występuje pewna złożoność i niejednoznaczność. Wybiera i stosuje niestandardowe narzędzia i techniki analityki biznesowej w celu zapewnienia wglądu w sytuację i wspomagania procesu decyzyjnego. Wybiera, pozyskuje i integruje dane do analizy. Identyfikuje możliwości cyfryzacji i usprawnienia obsługi danych operacyjnych oraz optymalizacji możliwości analityki biznesowej.
Analityka biznesowa: Poziom 5
Planuje działania z zakresu analityki biznesowej i zarządza nimi. Zapewnia, że procesy analityki biznesowej są solidne, wydajne i odpowiednie do celu, koncentrując się na automatyzacji, kluczowych kontrolach i jakości danych. Doradza w zakresie dostępnych standardów, procedur, metod, narzędzi i technik. Zarządza przeglądami korzyści i wartości technik i narzędzi analityki biznesowej oraz rekomenduje ulepszenia. Przyczynia się do rozwoju zasady, standardów i wytycznych w dziedzinie analityki.
Analityka biznesowa: Poziomy 6-7
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.