Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Analityka biznesowa BINT

Opracowywanie, tworzenie i dostarczanie regularnych i jednorazowych informacji zarządczych w celu zapewnienia wglądu i pomocy w podejmowaniu decyzji.

Uwagi zawierające wskazówki

Zazwyczaj stosowane do wspierania potrzeb operacyjnych poprzez procesy i systemy zarządzania. Mogą to być działania jednorazowe lub regularne, dostosowane do cykli planowania i sprawozdawczości organizacji.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • zrozumienie potrzeb i celów biznesowych
  • identyfikowanie i walidację wewnętrznych i zewnętrznych zbiorów danych generowanych na podstawie różnorodnych procesów biznesowych i operacyjnych
  • przekształcanie wyników analiz w informacje, które mogą być przekazywane interesariuszom za pomocą pulpitów nawigacyjnych i raportów
  • interpretację i analizę danych, analizę porównawczą, benchmarking, analizę trendów
  • łączenie danych w celu przekazania jasnych tematów i trendów
  • skupienie się na jakości danych w celu zapewnienia pewności przy podejmowaniu decyzji na podstawie jednej wersji prawdy.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5

Analityka biznesowa: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Asystuje przy tworzeniu regularnych raportów analityki biznesowej przy użyciu standardowych narzędzi. Wspomaga przygotowanie danych z istniejących źródeł.

Analityka biznesowa: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Pozyskuje i przygotowuje dane do analizy oraz wykonuje standardowe czynności związane z analizą biznesową. Sprawdza integralność i ważność źródeł danych. Tworzy i dostarcza standardowe raporty zgodnie z potrzebami interesariuszy i zgodnie z ustalonymi standardami. Bada potrzebę nowej lub poprawionej analizy Business Intelligence. Przyczynia się do rekomendacji ulepszeń. Współpracuje z interesariuszami pod kierunkiem.

Analityka biznesowa: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Wspiera potrzeby analityki biznesowej w zakresie określonych procesów kierowania lub zarządzania bądź obszarów operacyjnych. Bada zapotrzebowanie na raporty i analizy analityki biznesowej w sytuacjach, w których występuje pewna złożoność i niejednoznaczność. Wybiera i stosuje niestandardowe narzędzia i techniki analityki biznesowej w celu zapewnienia wglądu w sytuację i wspomagania procesu decyzyjnego. Wybiera, pozyskuje i integruje dane do analizy oraz weryfikuje jakość oraz integralność danych. Identyfikuje możliwości cyfryzacji i usprawnienia obsługi danych operacyjnych oraz optymalizacji możliwości analityki biznesowej.

Analityka biznesowa: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Planuje i zarządza działaniami w zakresie analityki biznesowej. Gwarantuje, że procesy, procedury i praktyki analityki biznesowej są solidne, wydajne i odpowiednie do celu, koncentrując się na automatyzacji, kluczowych kontrolach i jakości danych. Doradza w zakresie dostępnych standardów, procedur, metod, narzędzi i technik. Zarządza przeglądami korzyści i wartości technik i narzędzi analityki biznesowej oraz zaleca ulepszenia. Przyczynia się do rozwoju polityk, standardów i wytycznych analitycznych.