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プラニング PLAN ベータ

定義された目標を達成するために、タスク、リソース、スケジュールを整理するための体系的なアプローチを取ること。

SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

SFIAにおける計画とは、個々の作業を組織化することから、組織全体の戦略的計画をリードすることへの進展を意味します。計画には、次のものが含まれます。 

  • 目標の設定とスケジュールの決定
  • タスクの整理とリソースの割り当て
  • アクティビティをより大きな目標に合わせる
  • 変化する状況への計画の適応
  • 進捗の監視と成果の評価
  • 開始し、戦略目標に影響を与える。

効果的な計画には、分析能力、先見性、複数の優先事項のバランスを取る能力が含まれます。状況の変化に対応する適応力、および作戦計画を戦略的目標に整合させる能力も関係します。専門家が進歩するにつれて、その計画能力は組織の方向性とパフォーマンスをますます形成します。

プロフェッショナルが進歩するにつれて、計画の責任は個人またはチームのタスクの管理から組織計画の取り組みの推進へと大きくなります。時間の経過とともに、彼らは自分自身の仕事の組織化から、組織の方向性を形成する戦略的目標の設定へと進歩します。より高いレベルでは、プロフェッショナルが主導して複雑なイニシアチブを計画し、戦略的目標と一致させ、組織のパフォーマンスを導きます。

Level 1-従う

  • 個々のタスクに必要な手順を確認する。

レベル2-アシストする

  • 計画とは、短い時間軸の中で、組織的な方法で自分の仕事をすること。 

Level 3- 適用する

  • 合意された時間尺度を満たすために、自分の仕事(および必要に応じて他の仕事)を整理し、追跡する。

レベル4-実現する

  • 計画、スケジュール、およびモニターは、与えられた個人および/またはチームの目的とプロセスを満たすために作業し、時間と品質の目標を達成するための分析アプローチを示します。 

Level 5-確信し、忠告する

  • 分析、設計、計画、マイルストーンの設定を行い、時間、コスト、品質の目標に合わせて作業を実行および評価します。 

レベル6-開始する、影響を与える

  • 戦略目標を開始して影響を与え、責任を割り当てる。

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する

  • 重要な業務領域のすべての側面について、最高レベルの権限で計画し、リードする。