إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

التخطيط PLAN بيتا

اتباع نهج منهجي في تنظيم المهام والموارد والجداول الزمنية لتحقيق الأهداف المحددة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

يمثل التخطيط في SFIA تقدمًا من تنظيم العمل الفردي إلى قيادة التخطيط الاستراتيجي عبر المنظمة. ويشمل: 

  • تحديد الأهداف وتحديد الجداول الزمنية
  • تنظيم المهام وتخصيص الموارد
  • مواءمة الأنشطة مع الأهداف الأكبر
  • تكييف الخطط مع الظروف المتغيرة
  • رصد التقدم وتقييم النتائج
  • المبادرة والتأثير على الأهداف الاستراتيجية.

يتضمن التخطيط الفعال مهارات تحليلية واستشراف المستقبل والقدرة على تحقيق التوازن بين الأولويات المتعددة. كما يتضمن القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة، والقدرة على مواءمة الخطط التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية. ومع تقدم المهنيين، تعمل مهاراتهم في التخطيط بشكل متزايد على تشكيل الاتجاه والأداء التنظيمي.

مع تقدم المهنيين، تنمو مسؤولياتهم في التخطيط من إدارة المهام الشخصية أو الجماعية إلى قيادة جهود التخطيط التنظيمي. وبمرور الوقت، يتقدمون من تنظيم عملهم الخاص إلى تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تشكل اتجاه المنظمة. وعلى المستويات الأعلى، يتولى المهنيون زمام المبادرة في تخطيط المبادرات المعقدة، وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية، وتوجيه أداء المنظمة.

المستوى الأول- يتابع

  • تأكيد الخطوات المطلوبة للمهام الفردية.

المستوى الثاني- يساعد

  • يخطط لعمله الخاص ضمن فترات زمنية قصيرة بطريقة منظمة. 

المستوى الثالث- يطبّق

  • ينظم ويتابع عمله (وعمل الآخرين عند الحاجة) لتلبية الجداول الزمنية المتفق عليها.

المستوى الرابع- يمكّن

  • يخطط ويضع الجداول الزمنية ويراقب العمل لتلبية الأهداف والعمليات الشخصية و/أو الجماعية المحددة، مع إظهار نهج تحليلي لتلبية أهداف الوقت والجودة. 

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة

  • يقوم بتحليل وتصميم وتخطيط وتحديد المعالم وتنفيذ وتقييم العمل وفقًا للأهداف الزمنية والتكلفة والجودة. 

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

  • يبادر إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية ويؤثر عليها ويحدد المسؤوليات.

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد

  • يخطط ويقود على أعلى مستوى من السلطة على جميع جوانب منطقة عمل مهمة.