Планирование PLAN Бета-версия
Систематический подход к организации задач, ресурсов и сроков для достижения поставленных целей.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
Планирование в SFIA представляет собой переход от организации индивидуальной работы к руководству стратегическим планированием в рамках всей организации. Оно включает в себя:
- постановка задач и определение сроков
- организация задач и распределение ресурсов
- согласование деятельности с более масштабными целями
- адаптация планов к изменяющимся обстоятельствам
- мониторинг прогресса и оценка результатов
- инициирование и влияние на стратегические цели.
Эффективное планирование включает в себя аналитические навыки, предвидение и способность балансировать между несколькими приоритетами. Оно также предполагает способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и согласовывать оперативные планы со стратегическими целями. По мере продвижения профессионалов их навыки планирования все больше определяют направление деятельности организации и ее эффективность.
По мере роста профессионала его обязанности по планированию расширяются от управления личными или командными задачами до управления организационными усилиями по планированию. Со временем они переходят от организации собственной работы к постановке стратегических задач, определяющих направление развития организации. На более высоких уровнях профессионалы берут на себя ведущую роль в планировании сложных инициатив, обеспечении соответствия стратегическим целям и руководстве работой организации.
Уровень 1 - Следовать
- Подтверждение необходимых действий для отдельных задач.
Уровень 2 - Помогать
- Организованно планирует свою работу в короткие сроки.
Уровень 3 - Применять
- Организует и отслеживает собственную работу (и, при необходимости, работу других сотрудников), чтобы уложиться в оговоренные сроки.
Уровень 4 - Выполнять
- Планирует, составляет график и контролирует работу для достижения поставленных личных и/или командных целей и процессов, демонстрируя аналитический подход для достижения целей по времени и качеству.
Уровень 5 - Обеспечивать, советовать
- Анализирует, проектирует, планирует, устанавливает этапы, выполняет и оценивает работу в соответствии с установленными сроками, стоимостью и качеством.
Уровень 6 - Инициировать, влиять
- Инициирует и влияет на стратегические цели и распределяет обязанности.
Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать
- Планирует и руководит на самом высоком уровне всеми аспектами значительного участка работы.