Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Wdrażanie DEPL

Przejście oprogramowania z fazy rozwoju do fazy rzeczywistego użytkowania, zarządzanie ryzykiem i zagwarantowanie, że działa zgodnie z przeznaczeniem.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • przenoszenie nowych lub zmienionych komponentów do środowisk testowych, przejściowych i rzeczywistych
  • zarządzanie wdrożeniami przy użyciu odpowiednich podejść, takich jak stopniowe wdrażanie lub ciągłe dostarczanie
  • utrzymywanie bezpiecznych lokalizacji dla komponentów oczekujących na wdrożenie 
  • korzystanie z narzędzi i technik wdrażania w celu zapewnienia spójnych i powtarzalnych wdrożeń, wspieranie zarządzania, audytu i zarządzania zmianą
  • monitorowanie i rozwiązywanie problemów związanych z procesami wdrażania
  • wycofywanie wdrożeń w przypadku problemów lub awarii
  • zapewnianie dostępności, wydajności i bezpieczeństwa wdrożonych komponentów
  • współpracowanie z działem zarządzania wydaniami i innymi zespołami 
  • rozważanie wdrożeń kontrolowanych przez dostawców i ich wpływu na środowisko organizacji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Wdrażanie: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga we wdrażaniu wersji i aktualizacji oprogramowania pod rutynowym nadzorem. Wykonuje zdefiniowane procesy i procedury wdrażania przy użyciu narzędzi i technik wdrażania. Monitoruje wdrożone aplikacje i zgłasza problemy. W razie potrzeby pomaga w wycofywaniu wdrożeń.

Wdrażanie: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Wdraża wersje i aktualizacje oprogramowania w środowiskach produkcyjnych. Korzysta z narzędzi i technik wdrażania w celu zapewnienia spójnych wdrożeń. Monitoruje i rozwiązuje problemy związane z procesami wdrażania. Wykonuje wycofywanie wdrożeń w przypadku problemów lub awarii. Współpracuje z zespołami ds. zarządzania wydaniami i operacji.

Wdrażanie: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Planuje i wykonuje wdrożenia złożonych wersji i aktualizacji oprogramowania. Zarządza ciągłym wdrażaniem przy użyciu narzędzi i technik automatyzacji. Rozwija i utrzymuje procesy wdrażania, procedury i skrypty. Monitoruje i optymalizuje procesy wdrażania pod kątem wydajności i niezawodności. Zapewnia dostępność, wydajność i bezpieczeństwo wdrażanych aplikacji. Współpracuje z zespołami wielofunkcyjnymi.

Wdrażanie: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Projektuje i wdraża podejścia do wdrażania, procesy i narzędzia automatyzacji dla organizacji. Nadzoruje wdrażanie krytycznego oprogramowania na dużą skalę. Zapewnia zgodność procesów wdrażania ze standardami organizacyjnymi i zalecanymi praktykami. Stale ulepsza procesy wdrażania i możliwości automatyzacji. Definiuje strategie monitorowania i ostrzegania dla wdrożonych aplikacji.

Wdrażanie: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Definiuje organizacyjne strategie wdrażania, zasady i standardy. Dostosowuje praktyki wdrożeniowe do ogólnych celów operacyjnych i celów świadczenia usług. Zapewnia dostępność zasobów i narzędzi do skutecznego wdrażania. Kieruje przyjęciem nowych technik i technologii wdrażania. Współpracuje z interesariuszami wyższego szczebla w celu zagwarantowania, że wdrożenia spełniają strategie i cele biznesowe.