Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Bereitstellung DEPL

Übergang von der Entwicklung zur Live-Nutzung, Risikomanagement und Sicherstellung, dass Software wie vorgesehen funktioniert.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Verschieben neuer oder geänderter Komponenten in Test-, Staging- und Live-Umgebungen
  • Verwaltung von Bereitstellungen mit geeigneten Ansätzen, wie z. B. schrittweisen Rollouts oder kontinuierlicher Bereitstellung
  • Aufrechterhaltung sicherer Standorte für Komponenten, die auf die Bereitstellung warten 
  • Einsatz von Bereitstellungstools und -techniken zur Gewährleistung konsistenter und wiederholbarer Bereitstellungen, Unterstützung von Governance, Audit und Change Management
  • Überwachung und Fehlerbehebung von Bereitstellungsprozessen
  • Rollback von Bereitstellungen bei Problemen oder Ausfällen
  • Gewährleistung der Verfügbarkeit, Leistung und Sicherheit bereitgestellter Komponenten
  • Zusammenarbeit mit Release Management und anderen Teams 
  • Berücksichtigung von lieferantengesteuerten Bereitstellungen und deren Auswirkungen auf die Umgebung des Unternehmens.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Bereitstellung: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Unterstützt die Bereitstellung von Software-Releases und -Updates unter routinemäßiger Aufsicht. Führt definierte Bereitstellungsprozesse und -prozeduren mithilfe von Bereitstellungstools und -techniken aus. Überwacht bereitgestellte Anwendungen und meldet Probleme. Unterstützt bei Bedarf das Rollback von Bereitstellungen.

Bereitstellung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Bereitstellung von Software-Releases und -Updates in Produktionsumgebungen. Verwendet Bereitstellungstools und -techniken, um konsistente Bereitstellungen sicherzustellen. Überwacht und behebt Bereitstellungsprozesse. Führt Rollbacks von Bereitstellungen bei Problemen oder Ausfällen durch. Arbeitet mit Release-Management- und Operations-Teams zusammen.

Bereitstellung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Planet und führt Bereitstellungen komplexer Software-Releases und -Updates aus. Verwaltet die kontinuierliche Bereitstellung mithilfe von Automatisierungstools und -techniken. Entwickelt und pflegt Bereitstellungsprozesse, -prozeduren und -skripte. Überwacht und optimiert Bereitstellungsprozesse für Effizienz und Zuverlässigkeit. Gewährleistet die Verfügbarkeit, Leistung und Sicherheit bereitgestellter Anwendungen. Arbeitet mit funktionsübergreifenden Teams zusammen.

Bereitstellung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Entwirft und implementiert Bereitstellungsansätze, Prozesse und Automatisierungstools für das Unternehmen. Überwacht die Bereitstellung kritischer und umfangreicher Software. Stellt sicher, dass die Bereitstellungsprozesse mit den Organisationsstandards und empfohlenen Praktiken übereinstimmen. Verbessert kontinuierlich die Bereitstellungsprozesse und Automatisierungsfunktionen. Definiert Überwachungs- und Warnstrategien für bereitgestellte Anwendungen.

Bereitstellung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Definiert Strategien, Richtlinien und Standards für die organisatorische Bereitstellung. Richtet die Bereitstellungspraktiken auf die Gesamtbetriebs- und Servicebereitstellungsziele aus. Stellt die Verfügbarkeit von Ressourcen und Tools für eine effektive Bereitstellung sicher. Führt die Einführung neuer Bereitstellungstechniken und -technologien voran. Arbeitet mit leitenden Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass Bereitstellungen Geschäftsstrategien und -ziele erfüllen.