Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie marką BRMG Beta

(new)

Zarządzanie strategią marki w celu ustanowienia i wzmocnienia tożsamości i wartości marki zgodnie z celami organizacyjnymi.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • przeprowadzanie badań i analiz marki w celu opracowania strategii marki
  • definiowanie pozycjonowania marki, jej wartości, osobowości i propozycji wartości
  • tworzenie i zarządzanie elementami tożsamości marki, takimi jak logo, palety kolorów i typografia
  • opracowywanie wytycznych dotyczących marki i zapewnianie ich spójnego stosowania we wszystkich punktach kontaktu
  • zarządzanie portfelami marek, architekturą i rozszerzeniami
  • monitorowanie i analizowanie wskaźników wydajności marki i postrzegania przez konsumentów
  • współpraca z wewnętrznymi interesariuszami w celu dostosowania strategii marki do ogólnych celów biznesowych
  • współpraca z zewnętrznymi agencjami i dostawcami w celu realizacji inicjatyw i kampanii związanych z marką
  • wykorzystanie kreatywnych strategii w celu wyróżnienia marki i osiągnięcia sukcesu komercyjnego
  • ochrona i zwiększanie wartości marki w celu przyczynienia się do ogólnych wyników handlowych
  • Ciągłe udoskonalanie i dostosowywanie strategii marki w oparciu o trendy i spostrzeżenia rynkowe.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Zarządzanie marką: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przyczynia się do rozwoju i wdrażania elementów tożsamości marki i wytycznych. Wspiera badania i analizę marki. Zapewnia spójne stosowanie standardów marki w przypisanych projektach. Monitoruje wskaźniki wydajności marki i raportuje kluczowe ustalenia.

Zarządzanie marką: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Kieruje rozwojem i realizacją strategii i planów marki. Definiuje pozycjonowanie marki, wartości i propozycję wartości. Stosuje zasady architektury marki do zarządzania portfelem marek. Przeprowadza dogłębną analizę wydajności marki i zapewnia strategiczne rekomendacje. Stosuje kreatywne podejścia w celu wyróżnienia marki. Współpracuje z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami w celu dostosowania inicjatyw marki do celów biznesowych.

Zarządzanie marką: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(new)

Ustanawia ogólną wizję, strategię i zarządzanie marką dla organizacji. Nadzoruje badania, analizy i planowanie strategiczne marki. Ocenia wydajność i wartość marki, podejmując decyzje mające na celu zwiększenie wartości marki i wyników organizacyjnych. Zapewnia dostosowanie strategii marki do celów organizacyjnych i dynamiki rynku. Zarządza stosowaniem identyfikacji wizualnej i charakterystycznych zasobów marki w całej organizacji.