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Marken Management BRMG

Management der Markenstrategie zur Etablierung und Verbesserung der Markenidentität und des Wertes in Abstimmung mit den Unternehmenszielen.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Durchführung von Markenrecherchen und -analysen, um die Markenstrategieentwicklung zu unterstützen
  • Definition von Markenpositionierung, Werten, Persönlichkeit und Wertversprechen
  • Erstellen und Verwalten von Markenidentitätselementen wie Logos, Farbpaletten und Typografie
  • Entwicklung von Markenrichtlinien und Gewährleistung einer einheitlichen Anwendung über alle Touchpoints hinweg
  • Verwaltung von Markenportfolios, Architektur und Erweiterungen
  • Überwachung und Analyse von Leistungskennzahlen der Marke und Verbraucherwahrnehmungen
  • Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern zur Ausrichtung der Markenstrategie auf die allgemeinen Geschäftsziele
  • Zusammenarbeit mit externen Agenturen und Anbietern zur Durchführung von Markeninitiativen und Kampagnen
  • Mit kreativen Strategien die Marke differenzieren und den kommerziellen Erfolg steigern
  • Schutz und Verbesserung des Markenwerts, um zu den allgemeinen kommerziellen Ergebnissen beizutragen
  • kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung der Markenstrategie basierend auf Markttrends und Erkenntnissen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Marken Management: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Trägt zur Entwicklung und Implementierung von Markenidentitätselementen und -richtlinien bei. Unterstützt Markenforschung und -analyse. Gewährleistet die konsistente Anwendung von Markenstandards über zugewiesene Projekte hinweg. Überwacht Markenleistungsmetriken und berichtet über wichtige Ergebnisse.

Marken Management: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Leitet die Entwicklung und Umsetzung von Markenstrategien und -plänen. Definiert Markenpositionierung, Werte und Wertversprechen. Wendet Grundsätze der Markenarchitektur an, um das Markenportfolio zu verwalten. Führt eine eingehende Markenleistungsanalyse durch und gibt strategische Empfehlungen. Verwendet kreative Ansätze, um die Marke zu differenzieren. Arbeitet mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um Markeninitiativen mit den Geschäftszielen abzustimmen.

Marken Management: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Legt die allgemeine Markenvision, Strategie und Governance für das Unternehmen fest. Beaufsichtigt Markenforschung, -analyse und strategische Planung. Bewertet Markenperformance und -gerechtigkeit, trifft Entscheidungen zur Verbesserung des Markenwerts und der Organisationsergebnisse. Gewährleistet die Ausrichtung der Markenstrategie auf organisatorische Ziele und Marktdynamik. Steuert die Anwendung visueller Identität und markanter Markenwerte im gesamten Unternehmen.