Marketingmanagement MKTG Beta

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Entwicklung, Umsetzung und Verwaltung von Marketingstrategien und -plänen zur Erreichung organisatorischer Ziele und zur Förderung des Geschäftswachstums.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Definition von Marketingstrategie, Zielen und Zielkunden
Erstellung und Durchführung umfassender Marketingpläne
Verwaltung von Marketingbudgets und Ressourcen
Ausrichtung der Marketingaktivitäten auf die Geschäftsziele
Messung und Analyse von Marketingeffektivität und Return on Investment (ROI)
Unterstützung von Geschäftsentwicklungs- und Wachstumsinitiativen
Bewertung und Optimierung von Marketingaktivitäten
Entwicklung kreativer Lösungen für Marken- und Geschäftsherausforderungen
Anpassung von Strategien auf Basis von Markterkenntnissen und Leistungsdaten
Zusammenarbeit mit Stakeholdern bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Marketingmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Trägt zur Entwicklung und Ausführung von Marketingplänen bei. Angewandte bewährte Verfahren zur Analyse der Marketingeffektivität und des ROI. Hilft bei der Definition von Zielkunden und der Markenpositionierung. Implementiert Lösungen für Marketingherausforderungen innerhalb etablierter Richtlinien.

Marketingmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Entwickelt und verwaltet umfassende Marketingpläne, die auf Geschäftsziele ausgerichtet sind. Implementiert Strategien zur Maximierung der Marketingeffektivität bei Organisationszielen. Führt die Definition von Zielkunden und Markenpositionierung durch. Analysiert komplexe Daten, um Marketingentscheidungen zu treffen. Erstellt innovative Lösungen für Marketingherausforderungen. Koordiniert sich mit anderen Teams, um integrierte Marketingansätze umzusetzen.

Marketingmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Definiert und überwacht die Umsetzung von Marketingstrategien zur Erreichung von Organisationszielen. Gewährleistet die Abstimmung von Marketingplänen mit Geschäftszielen und Markterkenntnissen. Bewertet und optimiert die Marketingeffektivität und Budgetallokation, um Ergebnisse zu erzielen. Ermittelt und adressiert aktuelle und zukünftige Marketingfähigkeitsanforderungen.

Marketingmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

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Leitet die Erstellung von langfristigen Marketingstrategien, die auf die organisatorische Vision abgestimmt sind. Leitet die Marketingfunktion und sorgt für die Integration von Marketingplänen mit Geschäftszielen. Überwacht die Bewertung und Optimierung von Marketingaktivitäten, um maximale Wirkung und Effizienz zu gewährleisten. Bietet strategische Beratung für Führungskräfte zu Marketingtrends und -chancen. Fördert eine Kultur der Kreativität und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Marketingteams. Stellt sicher, dass sich die Marketingfunktion an veränderte Marktbedingungen und Geschäftsanforderungen anpasst.