إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة العلامة التجارية BRMG بيتا

(new)

إدارة استراتيجية العلامة التجارية لإنشاء وتعزيز هوية العلامة التجارية وقيمتها بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إجراء أبحاث وتحليلات حول العلامة التجارية لإعلام تطوير استراتيجية العلامة التجارية
  • تحديد وضع العلامة التجارية والقيم والشخصية وقيمة الاقتراح
  • إنشاء وإدارة عناصر هوية العلامة التجارية، مثل الشعارات ولوحات الألوان والطباعة
  • تطوير إرشادات العلامة التجارية وضمان التطبيق المتسق عبر جميع نقاط الاتصال
  • إدارة محافظ العلامات التجارية والهندسة المعمارية والتوسعات
  • مراقبة وتحليل مقاييس أداء العلامة التجارية وتصورات المستهلكين
  • التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين لمواءمة استراتيجية العلامة التجارية مع الأهداف التجارية الشاملة
  • الشراكة مع الوكالات الخارجية والموردين لتنفيذ مبادرات وحملات العلامة التجارية
  • استخدام استراتيجيات إبداعية لتمييز العلامة التجارية وتحقيق النجاح التجاري
  • حماية وتعزيز قيمة العلامة التجارية للمساهمة في النتائج التجارية الشاملة
  • تحسين استراتيجية العلامة التجارية وتكييفها بشكل مستمر بناءً على اتجاهات السوق والرؤى.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6

إدارة العلامة التجارية: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يساهم في تطوير وتنفيذ عناصر وإرشادات هوية العلامة التجارية. يدعم أبحاث وتحليل العلامة التجارية. يضمن التطبيق المتسق لمعايير العلامة التجارية عبر المشاريع المخصصة. يراقب مقاييس أداء العلامة التجارية ويقدم تقارير عن النتائج الرئيسية.

إدارة العلامة التجارية: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط العلامة التجارية. يحدد وضع العلامة التجارية وقيمها ومقترح القيمة. يطبق مبادئ بنية العلامة التجارية لإدارة محفظة العلامة التجارية. يجري تحليلًا متعمقًا لأداء العلامة التجارية ويقدم توصيات استراتيجية. يستخدم الأساليب الإبداعية لتمييز العلامة التجارية. يتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لمواءمة مبادرات العلامة التجارية مع أهداف العمل.

إدارة العلامة التجارية: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يحدد رؤية العلامة التجارية الشاملة والاستراتيجية والحوكمة للمنظمة. يشرف على أبحاث العلامة التجارية وتحليلها والتخطيط الاستراتيجي. يقيم أداء العلامة التجارية وأسهمها، ويتخذ القرارات لتعزيز قيمة العلامة التجارية ونتائج المنظمة. يضمن توافق استراتيجية العلامة التجارية مع أهداف المنظمة وديناميكيات السوق. يحكم تطبيق الهوية البصرية وأصول العلامة التجارية المميزة في جميع أنحاء المنظمة.