Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление брендом BRMG Бета-версия

(new)

Управление стратегией бренда для создания и укрепления его идентичности и ценности в соответствии с организационными целями.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • проведение исследований и анализа бренда для разработки стратегии бренда
  • определение позиционирования бренда, ценностей, индивидуальности и ценностного предложения
  • создание и управление элементами фирменного стиля, такими как логотипы, цветовая палитра и типографика
  • разработка руководящих принципов бренда и обеспечение их последовательного применения во всех точках контакта
  • управление портфелем брендов, их архитектурой и расширением
  • мониторинг и анализ показателей эффективности бренда и потребительского восприятия
  • сотрудничество с внутренними заинтересованными сторонами для согласования стратегии бренда с общими целями бизнеса
  • сотрудничество с внешними агентствами и поставщиками для реализации инициатив и кампаний бренда
  • использование креативных стратегий для дифференциации бренда и достижения коммерческого успеха
  • защита и повышение ценности бренда для достижения общих коммерческих результатов
  • постоянное совершенствование и адаптация стратегии бренда на основе рыночных тенденций и знаний.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6

Управление брендом: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Участвует в разработке и внедрении элементов и руководящих принципов фирменного стиля. Поддерживает исследования и анализ бренда. Обеспечивает последовательное применение стандартов бренда в рамках порученных проектов. Отслеживает показатели эффективности бренда и представляет отчеты о ключевых результатах.

Управление брендом: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Руководит разработкой и реализацией стратегий и планов развития бренда. Определяет позиционирование, ценности и ценностное предложение бренда. Применяет принципы архитектуры бренда для управления портфелем брендов. Проводит глубокий анализ эффективности бренда и предоставляет стратегические рекомендации. Использует креативные подходы для дифференциации бренда. Сотрудничает с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для согласования инициатив бренда с бизнес-целями.

Управление брендом: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(new)

Определяет общее видение, стратегию и управление брендом организации. Контролирует исследования, анализ и стратегическое планирование бренда. Оценивает эффективность и капитал бренда, принимая решения, направленные на повышение ценности бренда и улучшение организационных результатов. Обеспечивает соответствие стратегии бренда организационным целям и динамике рынка. Руководит применением визуальной идентичности и отличительных активов бренда в организации.