O modelo global de competências para o mundo digital

Gestão de marca BRMG Beta

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Gestão da estratégia de marca para estabelecer e melhorar a identidade e o valor da marca alinhados com os objetivos organizacionais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

  • conduzir pesquisa e análise de marca para informar o desenvolvimento de estratégia de marca
  • Definição de posicionamento de marca, valores, personalidade e proposição de valor
  • criação e gestão de elementos de identidade de marca, como logotipos, paletas de cores e tipografia
  • desenvolver diretrizes de marca e garantir uma aplicação consistente em todos os pontos de contato
  • gerenciamento de portfólios de marcas, arquitetura e extensões
  • monitorar e analisar métricas de desempenho da marca e percepções dos consumidores
  • Colaboração com partes interessadas internas para alinhar a estratégia de marca com os objetivos gerais de negócios
  • Parceria com agências e fornecedores externos para executar iniciativas e campanhas de marca
  • Usando estratégias criativas para diferenciar a marca e impulsionar o sucesso comercial
  • proteger e aumentar o valor da marca para contribuir para os resultados comerciais globais
  • continuamente refinando e adaptando a estratégia de marca com base nas tendências e insights do mercado.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Gestão de marca: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Contribui para o desenvolvimento e implementação de elementos e diretrizes de identidade de marca. Apoia a pesquisa e análise de marca. Assegura a aplicação consistente de padrões de marca em todos os projetos atribuídos. Monitora métricas de desempenho de marca e relata as principais descobertas.

Gestão de marca: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Liderar o desenvolvimento e execução de estratégias e planos de marca. Define posicionamento de marca, valores e proposição de valor. Aplica princípios de arquitetura de marca para gerenciar o portfólio de marca. Realiza análises de desempenho de marca em profundidade e fornece recomendações estratégicas. Usa abordagens criativas para diferenciar a marca. Colabora com stakeholders internos e externos para alinhar iniciativas de marca com objetivos de negócios.

Gestão de marca: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Estabelece a visão global da marca, a estratégia e a governança da organização. Supervisiona a pesquisa, análise e planejamento estratégico da marca. Avalia o desempenho e a equidade da marca, tomando decisões para melhorar o valor da marca e os resultados organizacionais. Assegura a alinhamento da estratégia da marca com os objetivos organizacionais e a dinâmica do mercado.