Zarządzanie marketingiem MKTG Beta

(new)

Opracowywanie, wdrażanie i zarządzanie strategiami i planami marketingowymi w celu osiągnięcia celów organizacyjnych i napędzania rozwoju biznesu.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działania mogą obejmować między innymi:

Definiowanie strategii marketingowej, celów i klientów docelowych
Tworzenie i realizacja kompleksowych planów marketingowych
Zarządzanie budżetami i zasobami marketingowymi
Dostosowanie działań marketingowych do celów biznesowych
mierzenie i analizowanie skuteczności marketingu i zwrotu z inwestycji (ROI)
wspieranie rozwoju biznesu i inicjatyw wzrostu
ocena i optymalizacja działań marketingowych
opracowywanie kreatywnych rozwiązań dla marki i wyzwań biznesowych
dostosowywanie strategii na podstawie analizy rynku i danych dotyczących wydajności
współpraca z interesariuszami w celu informowania i realizacji strategii.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Zarządzanie marketingiem: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Przyczynia się do rozwoju i realizacji planów marketingowych. Stosuje uznane dobre praktyki w celu analizy skuteczności marketingowej i ROI. Pomaga w definiowaniu klientów docelowych i pozycjonowaniu marki. Wdraża rozwiązania dla wyzwań marketingowych w ramach ustalonych wytycznych. Współpracuje z członkami zespołu w celu realizacji działań marketingowych.

Zarządzanie marketingiem: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Opracowuje i zarządza kompleksowymi planami marketingowymi dostosowanymi do celów biznesowych. Wdraża strategie w celu maksymalizacji efektywności marketingowej, biorąc pod uwagę cele organizacyjne. Kieruje definicją klientów docelowych i pozycjonowaniem marki. Analizuje złożone dane w celu podejmowania decyzji marketingowych. Tworzy innowacyjne rozwiązania dla wyzwań marketingowych. Współpracuje z innymi zespołami w celu realizacji zintegrowanych działań marketingowych.

Zarządzanie marketingiem: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Definiuje i nadzoruje realizację strategii marketingowych w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Zapewnia zgodność planów marketingowych z celami biznesowymi i spostrzeżeniami rynkowymi. Ocenia i optymalizuje efektywność marketingową i alokację budżetu w celu osiągnięcia wyników. Identyfikuje i zaspokaja obecne i przyszłe potrzeby w zakresie zdolności marketingowych. Współpracuje z kierownictwem wyższego szczebla w celu integracji strategii marketingowych z wizją organizacyjną.

Zarządzanie marketingiem: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(new)

Kieruje tworzeniem długoterminowych strategii marketingowych zgodnych z wizją organizacji. Kieruje działem marketingu, zapewniając integrację planów marketingowych z celami biznesowymi. Nadzoruje ocenę i optymalizację działań marketingowych, zapewniając maksymalny wpływ i wydajność. Zapewnia strategiczne doradztwo dla kierownictwa wyższego szczebla w zakresie trendów i możliwości marketingowych. Promuje kulturę kreatywności i ciągłego doskonalenia w zespole marketingowym. Zapewnia dostosowanie funkcji marketingowej do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb biznesowych.