Zarządzanie marką BRMG

Zarządzanie strategią marki w celu ustanowienia i wzmocnienia tożsamości i wartości marki zgodnie z celami organizacyjnymi.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

przeprowadzanie badań i analiz marki na potrzeby tworzenia strategii marki;
określanie pozycjonowania marki, jej wartości i osobowości oraz propozycji wartości;
tworzenie elementów tożsamości marki, takich jak logo, palety kolorów i typografia, oraz zarządzanie nimi;
opracowywanie wytycznych dotyczących marki i zapewnianie ich spójnego stosowania we wszystkich punktach kontaktu;
zarządzanie znakami towarowymi, architekturą i rozszerzeniami marki;
monitorowanie i analizowanie wskaźników wydajności marki oraz tego, jak jest postrzegana przez konsumentów;
współpraca z wewnętrznymi interesariuszami w celu dostosowania strategii marki do ogólnych celów biznesowych;
współpraca z zewnętrznymi agencjami i dostawcami w celu realizacji inicjatyw i kampanii związanych z rozwojem marki;
wykorzystywanie kreatywnych strategii w celu wyróżnienia marki i napędzania sukcesu handlowego;
chronienie i zwiększanie wartości marki w celu poprawy ogólnych wyników handlowych;
ciągłe udoskonalanie i dostosowywanie strategii marki na podstawie trendów i analiz rynkowych.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Zarządzanie marką: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Przyczynia się do rozwoju i wdrażania elementów tożsamości marki i wytycznych. Wspiera badania i analizę marki. Zapewnia spójne stosowanie standardów marki w przypisanych projektach. Monitoruje wskaźniki wydajności marki i raportuje kluczowe ustalenia.

Zarządzanie marką: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Kieruje rozwojem i realizacją strategii i planów marki. Definiuje pozycjonowanie marki, wartości i propozycję wartości. Stosuje zasady architektury marki do zarządzania portfelem marek. Przeprowadza dogłębną analizę wydajności marki i zapewnia strategiczne rekomendacje. Stosuje kreatywne podejścia w celu wyróżnienia marki. Współpracuje z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami w celu dostosowania inicjatyw marki do celów biznesowych.

Zarządzanie marką: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Ustanawia ogólną wizję, strategię i zarządzanie marką dla organizacji. Nadzoruje badania, analizy i planowanie strategiczne marki. Ocenia wydajność i wartość marki, podejmując decyzje mające na celu zwiększenie wartości marki i wyników organizacyjnych. Zapewnia dostosowanie strategii marki do celów organizacyjnych i dynamiki rynku. Zarządza stosowaniem identyfikacji wizualnej i charakterystycznych zasobów marki w całej organizacji.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.