数字世界的全球技能和能力框架

复杂性 COMP Beta

任务和职责的范围和复杂性。

SFIA 9 简体中文翻译:测试版

SFIA 9 英文版现已可用。

  • 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
  • 我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本,结合了:
    • SFIA 8 的翻译内容
    • 7 家领先机器翻译提供商的贡献
  • 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
  • 如果您发现任何错误或有任何问题,请与我们联系。

注意:虽然机器翻译有助于创建初始版本,但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

指导说明

SFIA 的复杂性代表了从日常任务到实现业务价值的战略领导的发展过程。它包括

  • 应对日益多样化和不可预测的工作环境
  • 开展越来越多的技术或专业活动
  • 解决逐渐复杂的问题
  • 管理不同的利益相关者
  • 为政策和战略做出贡献
  • 利用新兴技术实现业务价值。

对复杂性的有效管理包括解决问题、决策和规划方面的技能以及技术或专业知识。 这一特质反映了一个角色的任务和职责的范围和复杂性,从日常活动到广泛的战略领导。它可以通过所需的问题解决水平、所涉及的利益相关者的性质和数量以及所做决定的影响来衡量。

随着专业人员的进步,他们驾驭和利用复杂性的能力越来越有助于组织的创新、效率和竞争优势。

    级别 1 - 跟随

    在有组织的环境中开展日常活动。

    级别 2 - 协助

    在各种环境中开展一系列工作活动。

    级别 3 - 应用

    在不同的环境中执行一系列工作,有时是复杂和非例行的工作。

    级别 4 - 帮助

    工作内容包括在不同背景下开展各种复杂的技术或专业活动。

    级别 5 - 确保,建议

    执行范围广泛的复杂技术和/或专业工作活动,需要在一系列不可预测的情况下应用基本原则。

    级别 6 - 主动,影响

    执行涉及技术、财务和质量方面的高度复杂的工作活动。

    级别 7 - 制定战略,激励,动员

    通过愿景、治理和执行管理,在实现业务价值方面发挥广泛的战略领导作用。