Komplexität COMP Beta
Die Bandbreite und Komplexität der Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Ihre Rolle mit sich bringt.
Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version
SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.
- Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
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Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
- Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
- Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.
Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.
Leitfaden
Komplexität in SFIA stellt eine Entwicklung von Routineaufgaben hin zu strategischer Führung dar, die geschäftlichen Mehrwert schafft. Dazu gehören:
- Umgang mit zunehmend vielfältigen und unvorhersehbaren Arbeitsumgebungen
- Abdeckung eines wachsenden Spektrums technischer oder beruflicher Aktivitäten
- Lösen zunehmend komplexer Probleme
- Management unterschiedlicher Stakeholder
- Mitwirkung bei Politik und Strategie
- Nutzung neuer Technologien zur Steigerung des Geschäftswerts.
Das effektive Management von Komplexität umfasst neben technischen oder beruflichen Fachkenntnissen auch Fähigkeiten zur Problemlösung, Entscheidungsfindung und Planung. Diese Eigenschaft spiegelt die Bandbreite und Komplexität der Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einer Rolle wider, die von Routinetätigkeiten bis hin zu umfassender strategischer Führung reichen. Sie kann anhand des erforderlichen Problemlösungsniveaus, der Art und Anzahl der beteiligten Interessengruppen und der Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen gemessen werden.
Mit zunehmender Weiterentwicklung von Fachkräften trägt ihre Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen und zu nutzen, zunehmend zur organisatorischen Innovation, Effizienz und Wettbewerbsvorteilen bei.
Ebene 1 – Begleiten
Führt Routinetätigkeiten in einer strukturierten Umgebung aus.
Ebene 2 – Mitwirken
Führt eine Reihe von Arbeitstätigkeiten in unterschiedlichen Umgebungen aus.
Ebene 3 – Anwenden
Führt eine Reihe von Arbeiten, manchmal komplex und nicht routinemäßig, in unterschiedlichen Umgebungen aus.
Ebene 4 – Möglich machen
Die Arbeit umfasst ein breites Spektrum von komplexen technischen oder beruflichen Tätigkeiten in unterschiedlichen Kontexten.
Ebene 5 – Sicherstellen, beraten
Führt ein umfangreiches Spektrum komplexer technischer und/oder beruflicher Arbeitstätigkeiten aus, die die Anwendung grundlegender Prinzipien in einer Reihe unvorhersehbarer Kontexte erfordern.
Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen
Führt hochkomplexe Arbeitstätigkeiten aus, die technische, finanzielle und qualitative Aspekte abdecken.
Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren
Übernimmt umfassende strategische Führung bei der Schaffung von Geschäftswert durch Vision, Governance und Geschäftsführung.