Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Ocena wykonalności FEAS

Definiowanie, ocena i opisywanie opcji zmian biznesowych pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej oraz dopasowania strategicznego.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • generowanie i definiowanie opcji
  • zapewnienie zgodności opcji z wizją, misją, celami, strategią i taktyką organizacji
  • współpracę z odpowiednimi interesariuszami i specjalistami
  • ocenę opcji pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej.

Ocena wykonalności jest wielowymiarowa. Warianty zmian muszą być oceniane w kilku wymiarach, w tym – między innymi – w wymiarze finansowym, technicznym, zdolności i kultury organizacyjnej, kontekstu strategicznego, środowiska gospodarczego i/lub handlowego.

Ocena wykonalności zazwyczaj kończy się udokumentowanym uzasadnieniem biznesowym, wykorzystywanym do wspierania procesu podejmowania decyzji organizacyjnych dotyczących proponowanych inwestycji. Umiejętność ta koncentruje się na generowaniu, analizie i dokumentacji opcji inwestycyjnych.

    Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

    Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
    • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
    Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
    • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

    Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

    Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

    Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

    Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

    • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
    • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
    • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
    Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
    • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

    Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

    Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

    2 3 4 5 6

    Ocena wykonalności: Poziom 2

    Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

    Pomaga w zadaniach oceny wykonalności pod rutynowym nadzorem. Pomaga zbierać informacje wymagane do oceny wykonalności. Wspiera identyfikację i dokumentację opcji zmian biznesowych.

    Ocena wykonalności: Poziom 3

    Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

    Wspiera identyfikację opcji i ocenę wykonalności. Wybiera i stosuje standardowe techniki w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Wspiera identyfikację wymiernych kosztów i korzyści oraz opracowanie uzasadnienia biznesowego.

    Ocena wykonalności: Poziom 4

    Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

    Wybiera odpowiednie podejścia i techniki oceny wykonalności. Określa zakres możliwych opcji. Zajmuje się sporządzeniem krótkiej listy opcji i oceny wykonalności. Współpracuje z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Wspiera przygotowanie opracowań biznesowych, w tym analizy kosztów/korzyści, wpływu i ryzyka dla każdej opcji.

    Ocena wykonalności: Poziom 5

    Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

    Zarządza pracami dochodzeniowymi umożliwiającymi przeprowadzenie oceny wykonalności. Współpracuje z interesariuszami i specjalistami w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Doradza w zakresie wyboru podejść i technik oceny wykonalności odpowiednich do sytuacji i opcji biznesowych. Przygotowuje opracowania biznesowe, w tym analizę kosztów/korzyści, wpływu i ryzyka dla każdej opcji.

    Ocena wykonalności: Poziom 6

    Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

    Ustanawia ramy organizacyjne i standardy dla oceny wykonalności i opracowywania uzasadnienia biznesowego. Kieruje ocenami wykonalności dla inicjatyw, które będą miały znaczący wpływ na organizację, i prowadzi je. Współpracuje z interesariuszami wyższego szczebla w celu wyjaśnienia strategicznego kontekstu dla opcji inwestycyjnych. Kieruje wyborem podejść i technik oceny wykonalności, które są odpowiednie do sytuacji i opcji biznesowych, i prowadzi je. Przedstawia oceny wykonalności i opracowania biznesowe interesariuszom wyższego szczebla i wspiera podejmowanie decyzji dotyczących opcji inwestycyjnych.