Ocena wykonalności FEAS
Definiowanie, ocena i opisywanie opcji zmian biznesowych pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej oraz dopasowania strategicznego.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- generowanie i definiowanie opcji
- zapewnienie zgodności opcji z wizją, misją, celami, strategią i taktyką organizacji
- współpracę z odpowiednimi udziałowcami i specjalistami
- ocenę opcji pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej.
Ocena wykonalności jest wielowymiarowa. Warianty zmian muszą być oceniane w kilku wymiarach, w tym – między innymi – w wymiarze finansowym, technicznym, zdolności i kultury organizacyjnej, kontekstu strategicznego, środowiska gospodarczego i/lub handlowego.
Ocena wykonalności zazwyczaj kończy się udokumentowanym uzasadnieniem biznesowym, wykorzystywanym do wspierania procesu podejmowania decyzji organizacyjnych dotyczących proponowanych inwestycji. Umiejętność ta koncentruje się na generowaniu, analizie i dokumentacji opcji inwestycyjnych.
Poziomy
| Zdefiniowane na następujących poziomach: | 3 | 4 | 5 | 6 |
Ocena wykonalności: Poziomy 1-2
Ta umiejętność zazwyczaj nie jest obserwowana przy pracy na tych poziomach odpowiedzialności.
Ocena wykonalności: Poziom 3
Wspiera identyfikację opcji i ocenę wykonalności. Wybiera i stosuje standardowe techniki w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Wspiera identyfikację wymiernych kosztów i korzyści oraz opracowanie uzasadnienia biznesowego.
Ocena wykonalności: Poziom 4
Wybiera odpowiednie podejścia i techniki oceny wykonalności. Określa zakres możliwych opcji. Zajmuje się sporządzeniem krótkiej listy opcji i oceny wykonalności. Współpracuje z wewnętrznymi i zewnętrznymi udziałowcami w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Wspiera przygotowanie opracowań biznesowych, w tym analizy kosztów/korzyści, wpływu i ryzyka dla każdej opcji.
Ocena wykonalności: Poziom 5
Zarządza pracami dochodzeniowymi umożliwiającymi przeprowadzenie oceny wykonalności. Współpracuje z udziałowcami i specjalistami w celu uzyskania informacji wymaganych do oceny wykonalności. Doradza w zakresie wyboru podejść i technik oceny wykonalności odpowiednich do sytuacji i opcji biznesowych. Przygotowuje opracowania biznesowe, w tym analizę kosztów/korzyści, wpływu i ryzyka dla każdej opcji.
Ocena wykonalności: Poziom 6
Ustanawia ramy organizacyjne i standardy dla oceny wykonalności i opracowywania uzasadnienia biznesowego. Kieruje ocenami wykonalności dla inicjatyw, które będą miały znaczący wpływ na organizację, i prowadzi je. Współpracuje z udziałowcami wyższego szczebla w celu wyjaśnienia strategicznego kontekstu dla opcji inwestycyjnych. Kieruje wyborem podejść i technik oceny wykonalności, które są odpowiednie do sytuacji i opcji biznesowych, i prowadzi je. Przedstawia oceny wykonalności i opracowania biznesowe udziałowcom wyższego szczebla i wspiera podejmowanie decyzji dotyczących opcji inwestycyjnych.
Ocena wykonalności: Poziom 7
Ta umiejętność zazwyczaj nie jest obserwowana przy pracy na tym poziomie odpowiedzialności.