مستويات المسؤولية: المستوى السادس- يبادر، يؤثر بيتا

يوجه القرارات والاستراتيجيات رفيعة المستوى ضمن السياسات والأهداف العامة للمنظمة. لديه سلطة محددة ومسؤولية عن الإجراءات والقرارات ضمن مجال عمل مهم، بما في ذلك الجوانب الفنية والمالية والجودة. يفوض المسؤولية عن الأهداف التشغيلية.

يؤثر على تشكيل الاستراتيجية وتنفيذ خطط العمل. يتمتع بمستوى إداري كبير من الاتصال مع الزملاء الداخليين والاتصالات الخارجية. يتمتع بالقيادة التنظيمية والتأثير على تعيين وإدارة الموارد المتعلقة بتنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

يقوم بأنشطة عمل معقدة للغاية تغطي الجوانب الفنية والمالية والجودة.

يطبق المعرفة التجارية الواسعة لتمكين القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات في مختلف المجالات.

• يستخدم الحكم لاتخاذ القرارات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية المتفق عليها بما في ذلك الأداء المالي.
• يتصاعد عندما يتأثر الاتجاه الاستراتيجي الأوسع.

• يبادر إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية ويؤثر عليها ويحدد المسؤوليات.

• يقود التعاون مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة عبر الأهداف المتنافسة داخل المنظمة.
• بناء علاقات قوية ومؤثرة مع جهات اتصال داخلية وخارجية رئيسية على مستوى الإدارة العليا/القائد الفني

• يتوقع ويقود معالجة المشاكل والفرص التي قد تؤثر على أهداف المنظمة، وإنشاء نهج استراتيجي وتخصيص الموارد. 

• يقود مبادرات التحسين التي لها تأثير كبير على المنظمة.
• تتماشى استراتيجيات التحسين مع الأهداف التنظيمية.
• إشراك أصحاب المصلحة في عمليات التحسين.

• يطبق بشكل إبداعي مجموعة واسعة من الأفكار الجديدة وتقنيات الإدارة الفعالة لتحقيق نتائج تتوافق مع استراتيجية المنظمة.

• يتواصل بمصداقية على كافة المستويات في جميع أنحاء المنظمة مع جمهور واسع بأهداف متباينة.
• يشرح المعلومات والأفكار المعقدة بوضوح، مما يؤثر على الاتجاه الاستراتيجي.
• تعزيز تبادل المعلومات عبر المنظمة. 

• توفير القيادة على المستوى التنظيمي.
• يساهم في تطوير وتنفيذ السياسة والاستراتيجية.
• يفهم أحدث المستجدات في المجال ودور التكنولوجيا وتأثيرها ويعرّف بها. 
• يدير المخاطر المؤسسية ويخفف من وطأتها.  
• يوازن ما بين الاحتياجات اللازمة للمقترحات المقدّمة والاحتياجات الأوسع للمؤسسة.

• يقود قدرة المنظمة على التكيف من خلال المبادرة إلى إجراء تغييرات كبيرة وقيادتها. يؤثر على استراتيجيات إدارة التغيير على مستوى المنظمة.

• تعزيز تطبيق المعرفة لدعم الضرورات الاستراتيجية.
• يعمل بشكل نشط على تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والفنية ويقود تطوير المهارات في مجال المساءلة الخاص به.

• يقود تعزيز القدرات الرقمية للمنظمة. 
• يحدد ويعزز فرص تبني التقنيات والخدمات الرقمية الجديدة.
• يقود الحوكمة الرقمية والامتثال للتشريعات ذات الصلة والحاجة إلى المنتجات والخدمات.

• يتولى دوراً قيادياً في تعزيز وضمان الثقافة وممارسات العمل المناسبة، بما في ذلك توفير فرص متساوية للوصول والفرص للأشخاص ذوي القدرات المتنوعة.