Widoki SFIA
Widoki SFIA przedstawiają zawartość SFIA z różnych punktów widzenia. Widoki te dotyczą interesów określonych dyscyplin zawodowych, tematów branżowych i użytkowników ramowych.
Widoki pełnoramowe
Konwencjonalny pogląd grupuje umiejętności SFIA w kategorie i podkategorie. Jest to widok używany dla kompletnego przewodnika SFIA, arkusza podsumowującego A3 i podstawowej nawigacji.
Użyj listy od A do Z, jeśli szukasz konkretnej umiejętności i znasz jej nazwę.
Ukierunkowane widoki
zapewnia szybką listę umiejętności SFIA, które są najbardziej odpowiednie dla wybranych dyscyplin zawodowych, tematów branżowych i uzupełniających ram.
- Widok umiejętności transformacji cyfrowej
- Widok umiejętności zwinnych
- Widok umiejętności DevOps
- Widok umiejętności Big Data / Data science
- Widok informacji i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa cybernetycznego
- Widok umiejętności IT w przedsiębiorstwie
Korzystanie z widoków SFIA
SFIA to elastyczny zasób – skupione poglądy pokazują, że umiejętności w SFIA można łatwo grupować, filtrować i przeglądać w alternatywny sposób, aby wspierać określone dyscypliny zawodowe, tematy branżowe i komplementarne ramy.
- Widoki te mogą zapewnić szybkie podejście do zrozumienia i korzystania z SFIA.
- Jak w przypadku wszystkich aplikacji SFIA – należy rozważyć te opinie w odniesieniu do swojego specyficznego kontekstu organizacyjnego i celów biznesowych. Jeśli uważasz, że czegoś brakuje, zapoznaj się z pełną ramą SFIA.
- Pełny przewodnik referencyjny (PDF, wymaga bezpłatnej rejestracji / logowania) a ta strona internetowa zawiera porady i wskazówki dotyczące przyjęcia SFIA.
- Istnieje również aktywny globalny ekosystem partnerów SFIA, konsultantów i praktyków SFIA. Są dostępne w celu uzyskania porady na temat przyjęcia SFIA. Pełne szczegóły są dostępne tutaj.
- Jeśli reprezentujesz ciało zawodowe lub właściciela ram i chciałbyś współpracować z Fundacją SFIA przy opracowywaniu dodatkowych poglądów SFIA; skontaktuj się z Dyrektor generalny
Współprace
Tworzenie poglądów na temat SFIA wymaga czasu, energii i zasobów, dlatego musimy priorytetowo traktować.
Proszę skontaktować się z Dyrektor generalny:
- abyśmy mogli zrozumieć potencjalne zapotrzebowanie na te poglądy
- aby poinformować nas, czy możesz przyczynić się do rozwoju poglądów
- sugerując inne poglądy, które powinniśmy rozważyć