Umiejętności
Oto wszystkie umiejętności.
Planowanie strategiczne
Tworzenie i utrzymywanie strategii na poziomie organizacyjnym w celu dostosowania ogólnych planów biznesowych, działań i zasobów do celów biznesowych wysokiego szczebla.
Koordynacja systemów informacyjnych
Koordynacja strategii informacyjnych i technologicznych w przypadku, gdy przyjęcie wspólnego podejścia przyniosłoby korzyści organizacji.
Zarządzanie informacjami
Umożliwienie efektywnego zarządzania zasobami informacyjnymi i korzystania z nich.
Architektura przedsiębiorstw i biznesu
Dopasowanie strategii technologicznej organizacji do jej misji biznesowej, strategii i procesów oraz udokumentowanie tego za pomocą modeli architektonicznych.
Architektura rozwiązania
Opracowywanie i komunikowanie wielowymiarowej architektury rozwiązania w celu osiągnięcia uzgodnionych wyników biznesowych.
Zarządzanie innowacjami
Identyfikowanie, wyznaczanie priorytetów, inkubowanie i wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez technologie informacyjne, komunikacyjne i cyfrowe.
Monitoring wschodzących technologii
Identyfikowanie i ocenianie nowych i wschodzących technologii, produktów, usług, metod i technik.
Badania formalne
Systematyczne tworzenie nowej wiedzy poprzez gromadzenie danych, innowacje, eksperymenty, ocenę i rozpowszechnianie.
Zrównoważony rozwój
Doradztwo i prowadzenie inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu zmniejszenia wpływu na środowisko i zapewnienia zgodności z odpowiednimi normami i przepisami.
Zarządzanie finansowe
Zarządzanie efektywnym wykorzystaniem i kontrolą zasobów finansowych w celu wspierania strategii biznesowych, zgodności i ograniczania ryzyka.
Ocena inwestycji
Ocena atrakcyjności możliwych inwestycji lub projektów.
Zarządzanie korzyściami
Prognozowanie, planowanie i monitorowanie powstawania i efektywnej realizacji przewidywanych korzyści z projektów i programów.
Budżetowanie i prognozowanie
Opracowywanie budżetów i prognoz finansowych oraz zarządzanie nimi w celu umożliwienia skutecznego podejmowania decyzji i alokacji zasobów.
Analiza finansowa
Przeprowadzanie dogłębnej analizy danych finansowych w celu uzyskania wglądu i wsparcia procesu decyzyjnego.
Zarządzanie kosztami
Planowanie, kontrolowanie i analizowanie kosztów w celu umożliwienia efektywnego wykorzystania zasobów finansowych.
Zarządzanie zapotrzebowaniem
Analizowanie i proaktywne zarządzanie popytem biznesowym na nowe usługi lub modyfikacje istniejących funkcji lub wielkości usług.
Pomiar
Rozwijanie i obsługa zdolności pomiarowych w celu wspierania uzgodnionych potrzeb informacyjnych organizacji.
Bezpieczeństwo informacji
Definiowanie i stosowanie ram kontroli bezpieczeństwa i strategii zarządzania bezpieczeństwem.
Zapewnienie bezpieczeństwa informacji
Ochrona przed ryzykiem związanym z wykorzystaniem, przechowywaniem i przekazywaniem danych i systemów informatycznych oraz zarządzanie tym ryzykiem.
Wywiad o zagrożeniach
Opracowywanie praktycznych spostrzeżeń na temat aktualnych i potencjalnych zagrożeń bezpieczeństwa wpływających na sukces lub integralność organizacji i dzielenie się takimi spostrzeżeniami.