Analityka biznesowa BINT Beta
(unchanged)
Opracowywanie, tworzenie i dostarczanie regularnych i jednorazowych informacji zarządczych w celu zapewnienia wglądu i pomocy w podejmowaniu decyzji.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(unchanged)
Zazwyczaj stosowane do wspierania potrzeb operacyjnych poprzez procesy i systemy zarządzania. Mogą to być działania jednorazowe lub regularne, dostosowane do cykli planowania i sprawozdawczości organizacji.
Działania mogą obejmować między innymi:
- zrozumienie potrzeb i celów biznesowych
- identyfikowanie i walidację wewnętrznych i zewnętrznych zbiorów danych generowanych na podstawie różnorodnych procesów biznesowych i operacyjnych
- przekształcanie wyników analiz w informacje, które mogą być przekazywane udziałowcom za pomocą pulpitów nawigacyjnych i raportów
- interpretację i analizę danych, analizę porównawczą, benchmarking, analizę trendów
- łączenie danych w celu przekazania jasnych tematów i trendów
- skupienie się na jakości danych w celu zapewnienia pewności przy podejmowaniu decyzji na podstawie jednej wersji prawdy.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 |
Poziom 1
Analityka biznesowa: Poziom 2
(unchanged)
Asystuje przy tworzeniu regularnych raportów analityki biznesowej przy użyciu standardowych narzędzi. Wspomaga przygotowanie danych z istniejących źródeł.
Analityka biznesowa: Poziom 3
(modified)
Pozyskuje i przygotowuje dane do analizy oraz wykonuje standardowe czynności związane z analizą biznesową. Sprawdza integralność i ważność źródeł danych. Tworzy i dostarcza standardowe raporty zgodnie z potrzebami interesariuszy i zgodnie z ustalonymi standardami. Bada potrzebę nowej lub poprawionej analizy Business Intelligence. Przyczynia się do rekomendacji ulepszeń. Współpracuje z interesariuszami pod kierunkiem.
Analityka biznesowa: Poziom 4
(unchanged)
Wspiera potrzeby analityki biznesowej w zakresie określonych procesów kierowania lub zarządzania bądź obszarów operacyjnych. Bada zapotrzebowanie na raporty i analizy analityki biznesowej w sytuacjach, w których występuje pewna złożoność i niejednoznaczność. Wybiera i stosuje niestandardowe narzędzia i techniki analityki biznesowej w celu zapewnienia wglądu w sytuację i wspomagania procesu decyzyjnego. Wybiera, pozyskuje i integruje dane do analizy. Identyfikuje możliwości cyfryzacji i usprawnienia obsługi danych operacyjnych oraz optymalizacji możliwości analityki biznesowej.
Analityka biznesowa: Poziom 5
(modified)
Planuje i zarządza działaniami w zakresie analityki biznesowej. Zapewnia, że procesy, procedury i praktyki analityki biznesowej są solidne, wydajne i odpowiednie do celu, koncentrując się na automatyzacji, kluczowych kontrolach i jakości danych. Doradza w zakresie dostępnych standardów, procedur, metod, narzędzi i technik. Zarządza przeglądami korzyści i wartości technik i narzędzi analityki biznesowej oraz zaleca ulepszenia. Przyczynia się do rozwoju polityk, standardów i wytycznych analitycznych.