A bis Z-Fähigkeitsliste

Eine Auflistung aller Fähigkeiten von A bis Z

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Generische Attribute, kaufmännische Fähigkeiten und Verhaltensfaktoren
- auch bekannt als überfachliche Kompetenzen, Beschäftigungsfähigkeiten, Kompetenzen des 21. Jahrhunderts, übertragbare Fähigkeiten, nachhaltige Kompetenzen, Power-Skills oder Soft-Skills

Titel	Code der Fähigkeit	Beschreibung
Optimierung von Geschäftsprozessen	BPRE	Das Erstellen neuer und potenziell bahnbrechender Ansätze zur Durchführung von Geschäftsaktivitäten.
Penetrationstests	PENT	Das Testen der Wirksamkeit von Sicherheitskontrollen durch Emulation der Tools und Techniken möglicher Angreifer.
Personalbeschaffung	RESC	Das Aufnehmen, Bereitstellen und Eingliedern von Personalressourcen.
Personalplanung	WFPL	Strategische Projektion des Bedarfs an Arbeitskräften und Kompetenzen und proaktive Planung des Arbeitskräfteangebots zur Deckung der organisatorischen Bedürfnisse.
Portfolio-, Programm- und Projektunterstützung	PROF	Unterstützung und Anleitung zu Prozessen, Verfahren, Tools und Techniken für das Portfolio-, Programm- und Projektmanagement.
Portfoliomanagement	POMG	Das Entwickeln und Anwenden eines Managementrahmenwerks zur Definition und Lieferung eines Portfolios von Programmen, Projekten und/oder laufenden Diensten.
Problemmanagement	PBMG	Das Verwalten des Lebenszyklus aller Probleme, die bei der Bereitstellung eines Dienstes aufgetreten sind oder auftreten könnten.
Produktmanagement	PROD	Das Verwalten und Entwickeln von Produkten oder Dienstleistungen über ihren gesamten Lebenszyklus vom Anfang über Wachstum, Reife und Ablehnung bis hin zum Ausscheiden.
Programmierung/Softwareentwicklung	PROG	Das Entwickeln von Softwarekomponenten, um Beteiligten einen Mehrwert zu liefern.
Programmmanagement	PGMG	Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.
Projektmanagement	PRMG	Bereitstellung vereinbarter Projektergebnisse durch Abstimmung geeigneter Managementtechniken, Zusammenarbeit, Führung und Governance auf spezifische Projekt- und Organisationskontexte.
Prozessprüfung	PRTS	Bewertung dokumentierter und undokumentierter Prozessabläufe innerhalb eines Produkts, Systems oder einer Dienstleistung anhand geschäftlicher Anforderungen durch Untersuchung und Test.
Qualitätsmanagement	QUMG	Das Definieren und Ausführen eines Managementrahmenwerks von Prozessen und Arbeitspraktiken, um die Qualitätsziele des Unternehmens zu erreichen.
Qualitätssicherung	QUAS	Das Gewährleisten des Erreichens der Qualitätsziele des Unternehmens durch kontinuierliche und periodische Bewertungen und Überprüfungen.
Risikomanagement	BURM	Planung und Implementierung von Prozessen für das Risikomanagement im gesamten Unternehmen, abgestimmt auf Organisationsstrategie und Governance-Rahmen.
Schwachstellenbewertung	VUAS	Das Identifizieren und Klassifizieren von Sicherheitsrisiken in Netzwerken, Systemen und Anwendungen sowie die Minderung oder Eliminierung ihrer Auswirkungen.
Schwachstellenforschung	VURE	Das Durchführen von angewandter Forschung, um neue oder unbekannte Sicherheitsschwachstellen oder ‑lücken zu entdecken, zu beurteilen und zu mindern.
Service-Level-Management	SLMO	Das Vereinbaren von Zielen für Service-Levels und das Bewerten, Überwachen und Verwalten der Bereitstellung von Diensten anhand der Ziele.
Serviceannahme	SEAC	Das Verwalten des Prozesses zum Erhalt einer formellen Bestätigung, dass die Kriterien zur Serviceannahme erfüllt wurden.
Sicherheitsbewertung	SFAS	Das Bewerten von sicherheitsbezogenen Software- und Hardwaresystemen, um die Einhaltung von Standards und erforderlichen Sicherheitsintegritätsstufen festzustellen.
Sicherheitsoperationen	SCAD	Verwaltet und administriert Sicherheitsmaßnahmen, nutzt Tools und Wissen, um Assets zu schützen, sowie Compliance und operative Integrität sicherzustellen.
Sicherheitstechnik	SFEN	Das Anwenden geeigneter Methoden zur Gewährleistung der Sicherheit in allen Lebenszyklusphasen in der Entwicklung von sicherheitsbezogenen Systemen.
Softwaredesign	SWDN	Entwicklung und Design von Software, um spezifizierte Anforderungen zu erfüllen und die Einhaltung etablierter Standards und Prinzipien sicherzustellen.
Softwarekonfiguration	PORT	Das Entwerfen und Bereitstellen von Softwareproduktkonfigurationen in Softwareumgebungen oder ‑plattformen.
Speichermanagement	STMG	Bereitstellung, Konfiguration und Optimierung von On-Premises- und Cloud-basierten Speicherlösungen, um Datenverfügbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung auf Geschäftsziele zu gewährleisten.
Strategische Planung	ITSP	Erstellung und Pflege von Strategien auf Organisationsebene, um allgemeine Geschäftspläne, Aktionen und Ressourcen mit übergeordneten Geschäftszielen in Einklang zu bringen.
Systemdesign	DESN	Das Entwerfen von Systemen, um bestimmte Anforderungen und vereinbarte Systemarchitekturen zu erfüllen.
Systementwicklungsmanagement	DLMG	Das Planen, Schätzen und Ausführen von Arbeiten zur Systementwicklung nach Zeit-, Budget- und Qualitätszielen.
Systeminstallation und ‑entfernung	HSIN	Das Installieren und Testen oder das Außerbetriebsetzen und Entfernen von Systemen oder Systemkomponenten.
Systemintegration und -aufbau	SINT	Planung, Implementierung und Steuerung von Aktivitäten zur Integration von Systemelementen, Subsystemen und Schnittstellen zur Erstellung von Betriebssystemen, Produkten oder Dienstleistungen.
Systemsoftwareverwaltung	SYSP	Installation, Verwaltung und Wartung von Betriebssystemen, Datenmanagement, Büroautomation und Versorgungssoftware in verschiedenen Infrastrukturumgebungen.
Technologiedienstmanagement	ITMG	Die Verwaltung der Bereitstellung technologiebasierter Dienste, um festgelegte Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.
Themenbildung	SUBF	Das Festlegen, Entwerfen und Entwickeln von Bildungsinhalten in einer strukturierten und systematischen Bildungsumgebung.
Überwachung aufstrebender Technologien	EMRG	Die Identifikation und Bewertung neuer und aufstrebender Technologien, Produkte, Dienste, Methoden und Techniken.
Unternehmens- und Geschäftsarchitektur	STPL	Das Angleichen der Technologiestrategie eines Unternehmens an Geschäftsmission, ‑strategie und ‑prozesse sowie das Dokumentieren anhand von Architekturmodellen.
Unternehmensänderungsmanagement	CIPM	Das Planen, Entwerfen und Implementieren von Aktivitäten für den Übergang eines Unternehmens und des Personals in den erwünschten zukünftigen Zustand.
Unternehmensdesign und -implementierung	ORDI	Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.
Unternehmensmoderation	OFCL	Das Unterstützen von Arbeitsgruppen bei der Implementierung der Prinzipien und Praktiken für eine effektive Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen und Fachgebiete hinweg.
Unterrichtsgestaltung	TEAC	Das Bereitstellen und Bewerten von Bildungsinhalten in einer strukturierten und systematischen Bildungsumgebung.
Verfügbarkeitsmanagement	AVMT	Das Gewährleisten, dass Dienste eine vereinbarte Verfügbarkeit aufweisen, um die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen.
Veröffentlichung und Bereitstellung	RELM	Verwaltung der Freigabe neuer und aktualisierter Services in die Produktion, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele und Compliance-Standards eingehalten werden.
Veröffentlichung von Inhalten	ICPM	Verwaltung von Prozessen zum Sammeln, Zusammenstellen und Veröffentlichen von Inhalten über verschiedene Kanäle hinweg, um die Anforderungen von Unternehmen und Zielgruppen zu erfüllen.
Vertragsmanagement	ITCM	Verwaltung und Betrieb formaler Verträge, die auf die Bedürfnisse von Lieferanten und Kunden bei der Produkt- und Dienstleistungsbereitstellung eingehen.
Vertrieb	SALE	Das Finden von Interessenten und die Zusammenarbeit mit ihnen, um Bedürfnisse zu identifizieren, Kaufentscheidungen zu beeinflussen und zukünftige Geschäftsgelegenheiten zu optimieren.
Vertriebsunterstützung	SSUP	Das Erteilen von Ratschlägen und Unterstützung für Vertriebsmitarbeiter, Kunden und Vertriebspartner.
Vorteilsmanagement	BENM	Das Prognostizieren, Planen und Überwachen des Auftretens und der effektiven Umsetzung von erwarteten Vorteilen aus Projekten und Programmen.
Wissensmanagement	KNOW	Systematische Erfassung, Entwicklung und Nutzung von lebenswichtigem Wissen zur Wertschöpfung und Steigerung der Organisationsleistung.