القدرة على التكيف ADAP بيتا
التكيف مع التغيير والاستمرار في مواجهة التحديات على المستويات الشخصية والفريقية والتنظيمية.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
تمثل القدرة على التكيف والمرونة في SFIA تقدمًا من المرونة الشخصية إلى تشكيل المرونة التنظيمية. ويشمل ذلك:
- الانفتاح على التغيير وطرق العمل الجديدة
- التكيف مع ديناميكيات الفريق المختلفة ومتطلبات العمل
- اعتماد أساليب وتقنيات جديدة بشكل استباقي
- تمكين الآخرين من التكيف مع التحديات
- قيادة الفرق خلال التحولات
- قيادة التغييرات التنظيمية الهامة
- دمج القدرة على التكيف في الثقافة التنظيمية.
تتضمن القدرة على التكيف والمرونة الفعّالة الانفتاح على التغيير والتعلم الاستباقي والقدرة على الحفاظ على التركيز على الأهداف أثناء فترات الانتقال. كما تتضمن دعم الآخرين خلال التغيير وخلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والمرونة.
مع تقدم المهنيين، فإن قدرتهم على قيادة التغيير وإدارته تؤثر بشكل متزايد على مرونة المنظمة ونجاحها على المدى الطويل في البيئات الديناميكية.
المستوى الأول- يتابع
- يتقبل التغيير وينفتح على طرق العمل الجديدة.
المستوى الثاني- يساعد
- يتكيف مع ديناميكيات الفريق المختلفة ومتطلبات العمل.
- يشارك في عمليات تكيف الفريق.
المستوى الثالث- يطبّق
- يتكيف ويستجيب للتغيير ويظهر المبادرة في تبني الأساليب أو التقنيات الجديدة.
المستوى الرابع- يمكّن
- تمكين الآخرين من التكيف والتغيير استجابة للتحديات والتغيرات في بيئة العمل.
المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة
- يقود التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
- يرشد الفرق خلال المراحل الانتقالية، مع الحفاظ على التركيز على الأهداف التنظيمية.
المستوى السادس- يبادر، يؤثر
- يقود قدرة المنظمة على التكيف من خلال المبادرة إلى إجراء تغييرات كبيرة وقيادتها. يؤثر على استراتيجيات إدارة التغيير على مستوى المنظمة.
المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد
- تعزيز المرونة والقدرة التنظيمية.
- دمج القدرة على التكيف في الثقافة التنظيمية والتخطيط الاستراتيجي.