القدرة على التكيف ADAP
التكيف مع التغيير، والاستمرارية في ظل مواجهة التحديات التي تجابه الأفراد، وفرق العمل، والمؤسسة.
ملاحظات إرشادية:
تمثل القدرة على التكيف والمرونة في SFIA انتقالاً من مرحلة المرونة الشخصية إلى صياغة المرونة المؤسسية. ويشمل ذلك:
- الانفتاح على التغيير وطرق العمل الجديدة
- التكيف مع ديناميكيات الفريق المختلفة ومتطلبات العمل
- اعتماد أساليب وتقنيات جديدة بشكل استباقي
- تمكين الآخرين من التكيف مع التحديات
- قيادة الفرق خلال التحولات
- الدفع نحو إدخال التغييرات المؤسسية الهامة
- دمج القدرة على التكيف في الثقافة المؤسسية.
تتضمن القدرة على التكيف والمرونة الفعّالة الانفتاح على التغيير والتعلم الاستباقي والقدرة على الحفاظ على التركيز على الأهداف أثناء فترات الانتقال. كما تتضمن دعم الآخرين خلال التغيير وخلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والمرونة.
مع تقدم العاملين بالمؤسسة، يزداد تأثير قدرتهم على قيادة التغيير وإدارته على مرونة المؤسسة ونجاحها على المدى الطويل في البيئات الديناميكية.
المستوى الأول- يتابع
- يتقبل التغيير وينفتح على طرق العمل الجديدة.
المستوى الثاني- يساعد
- يتكيف مع ديناميكيات الفريق ومتطلبات العمل المختلفة.
- يشارك في عمليات تكيف الفريق.
المستوى الثالث- يطبّق
- يتكيف ويستجيب للتغيير ويظهر روح المبادرة في تبني الأساليب أو التقنيات الجديدة.
المستوى الرابع- يمكّن
- يمكن الآخرين من التكيف والتغيير استجابة للتحديات والتغيرات في بيئة العمل.
المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة
- يدفع نحو التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
- يرشد الفرق خلال المراحل الانتقالية، مع الحفاظ على التركيز على الأهداف المؤسسية.
المستوى السادس- يبادر، ويؤثر
- يدفع نحو قدرة المؤسسة على التكيف من خلال المبادرة بالحث على إدخال تغييرات كبيرة، ويؤثر على استراتيجيات إدارة التغيير على مستوى المؤسسة.
المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد
- يعزز المرونة والقدرة المؤسسية.
- يدمج القدرة على التكيف في الثقافة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.