Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione dello sviluppo di sistemi DLMG

Pianificare, stimare ed eseguire il lavoro di sviluppo dei sistemi in base a target di tempo, budget e qualità.

Note di orientamento

Lo sviluppo dei sistemi comprende la realizzazione di progetti, iniziative, richieste di miglioramento e la manutenzione dei sistemi esistenti.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • pianificazione e stima del lavoro
  • adozione e adattamento di modelli per il ciclo di vita dello sviluppo di sistemi basato sul contesto del lavoro e selezionando in maniera appropriata da approcci predittivi (guidati da un piano) o adattativi (iterativi/agili).
  • collaborazione e comunicazione aperta con le parti interessate, con particolare attenzione alla fornitura di valore dallo sviluppo dei sistemi
  • gestire i rischi e consentire l'adeguamento tempestivo di piani e risultati per continuare a soddisfare le esigenze dei clienti e fornire valore
  • garantire che il lavoro di sviluppo dei sistemi soddisfi gli standard di qualità richiesti
  • allineare l'attività di sviluppo dei sistemi e i risultati con le architetture e gli standard e assicurare che qualità, sicurezza e privacy siano integrati
  • sviluppo di roadmap per comunicare i piani di sviluppo dei sistemi
  • identificare, allocare e gestire le risorse (inclusi personale, attrezzature e budget) e come la domanda verrà soddisfatta con una capacità di offerta
  • miglioramento continuo per perfezionare e ottimizzare i processi di sviluppo dei sistemi.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

4 5 6 7

Gestione dello sviluppo di sistemi: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Contribuisce alla pianificazione e alla gestione del lavoro di sviluppo dei sistemi. Adotta e applica metodi, strumenti e tecniche di sviluppo dei sistemi appropriati in linea con gli standard concordati. Interagisce con le parti interessate per garantire che i risultati dello sviluppo dei sistemi soddisfino i requisiti e le aspettative di qualità. Gestisce i rischi e i problemi correlati alle attività di sviluppo dei sistemi, trasmettendoli a un livello superiore se necessario. Contribuisce al miglioramento continuo dei processi e delle pratiche di sviluppo dei sistemi.

Gestione dello sviluppo di sistemi: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Pianifica e guida progetti di sviluppo di sistemi che supportano gli obiettivi e i piani dell'organizzazione. Seleziona, adotta e adatta i metodi, gli strumenti e le tecniche di sviluppo dei sistemi appropriati. Assicura che le parti interessate siano consapevoli delle risorse necessarie e che queste siano rese disponibili. Facilita la disponibilità e l'utilizzo ottimale delle risorse. Monitora e riferisce sullo stato di avanzamento dei progetti di sviluppo. Assicura che i progetti vengano eseguiti in conformità con le architetture, gli standard, i metodi e gli strumenti concordati e soddisfa i requisiti di sicurezza e privacy. Sviluppa percorsi per comunicare future attività di sviluppo.

Gestione dello sviluppo di sistemi: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Definisce le policy e promuove il rispetto degli standard per lo sviluppo dei sistemi. Guida le attività per rendere la sicurezza e la privacy parte integrante dello sviluppo dei sistemi. Identifica e gestisce le risorse necessarie per tutte le fasi dei progetti di sviluppo dei sistemi. Assicura il raggiungimento dei target tecnici, finanziari e di qualità.

Gestione dello sviluppo di sistemi: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Dirige la definizione, l'applicazione e il miglioramento continuo del quadro di gestione dello sviluppo dei sistemi dell'organizzazione. Allinea lo sviluppo dei sistemi alle strategie, agli obiettivi aziendali, alla tecnologia emergente e alle opportunità digitali. Mantiene una panoramica del contributo dei programmi di sviluppo dei sistemi al successo organizzativo. Autorizza la struttura delle funzioni e delle piattaforme di sviluppo dei sistemi. Definisce una strategia per la gestione delle risorse nell'ambito dello sviluppo dei sistemi e autorizza l'allocazione delle risorse per i programmi di sviluppo dei sistemi