Gestión de desarrollo de sistemas DLMG

Planificar, estimar y ejecutar el trabajo de desarrollo de sistemas según los objetivos de tiempo, presupuesto y calidad.

Notas orientativas

El desarrollo de sistemas incluye la ejecución de proyectos, iniciativas, solicitudes de mejora y el mantenimiento de los sistemas existentes.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

planificar y realizar estimaciones de trabajos
adoptar y adaptar modelos de ciclo de vida de desarrollo de sistemas basados en el contexto del trabajo y seleccionar adecuadamente entre enfoques predictivos (basados en planes) o adaptativos (iterativos/ágiles)
colaborar y comunicarse abiertamente con las partes interesadas, con un enfoque en entregar valor del desarrollo de sistemas
gestionar los riesgos y permitir el ajuste oportuno de los planes y las entregas para seguir cumpliendo los requisitos del cliente y ofrecer valor
garantizar que el trabajo de desarrollo de sistemas cumpla con los estándares de calidad requeridos
alinear la actividad de desarrollo de sistemas y las entregas con arquitecturas y normas, y garantizar la integración de la calidad, la seguridad y la privacidad
desarrollar hojas de ruta para comunicar planes de desarrollo de sistemas
identificar, asignar y gestionar los recursos (incluidos el personal, el equipo y los presupuestos) y cómo se atenderá la demanda con una capacidad de oferta
mejorar continuamente para perfeccionar y optimizar los procesos de desarrollo de sistemas.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Contribuye a la planificación y gestión de la labor de desarrollo de sistemas. Adopta y aplica métodos, herramientas y técnicas de desarrollo de sistemas adecuados de conformidad con los estándares convenidos. Interactúa con las partes interesadas para garantizar que los resultados del desarrollo de sistemas cumplan los requisitos y las expectativas de calidad. Gestiona los riesgos y cuestiones relacionados con las actividades de desarrollo de sistemas, escalando según sea necesario. Contribuye a la mejora continua de los procesos y prácticas de desarrollo de sistemas.

Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Planifica e impulsa proyectos de desarrollo de sistemas que apoyen los objetivos y planes de la organización. Selecciona, adopta y adapta los métodos, herramientas y técnicas de desarrollo de sistemas adecuados. Garantiza que las partes interesadas conozcan los recursos necesarios y estén disponibles. Facilita la disponibilidad y el uso óptimo de los recursos. Monitorea e informa sobre el avance de los proyectos de desarrollo. Garantiza que los proyectos se lleven a cabo de acuerdo con las arquitecturas, estándares, métodos y herramientas acordados, y aborda los requisitos de seguridad y privacidad. Desarrolla hojas de ruta para comunicar la actividad de desarrollo futuro.

Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Establece políticas e impulsa el cumplimiento de los estándares para el desarrollo de sistemas. Lidera actividades para que la seguridad y la privacidad sean una parte fundamental del desarrollo de sistemas. Identifica y administra los recursos necesarios para todas las etapas de los proyectos de desarrollo de sistemas. Se asegura de que se cumplan los objetivos técnicos, financieros y de calidad.

Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Dirige la definición, implementación y mejora continua del marco de gestión de desarrollo de sistemas de la organización. Alinea el desarrollo de sistemas con las estrategias y objetivos comerciales y con la tecnología emergente y las oportunidades digitales. Mantiene una visión general de la contribución de los programas de desarrollo de sistemas al éxito organizacional. Autoriza la estructura de las funciones y plataformas de desarrollo de sistemas. Establece la estrategia para la gestión de recursos dentro del desarrollo de sistemas y autoriza la asignación de recursos para programas de desarrollo de sistemas.