Gestión de desarrollo de sistemas DLMG
La planificación, estimación y ejecución de los programas de desarrollo de sistemas de acuerdo con los objetivos de tiempo, presupuesto y calidad. La identificación de los recursos necesarios para el desarrollo de sistemas y cómo esto se cumplirá con una capacidad de suministro efectiva. La alineación de la actividad de desarrollo de sistemas y los entregables con arquitecturas y estándares acordados. El desarrollo de hojas de ruta para comunicar futuros planes de desarrollo de sistemas. La adopción y adaptación de modelos de ciclo de vida de desarrollo de sistemas basados en el contexto del trabajo y seleccionando apropiadamente desde enfoques predictivos (basados en planes) o enfoques adaptativos (iterativos / ágiles).
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Gestión de desarrollo de sistemas: Niveles 1-4
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 5
Define proyectos de desarrollo de sistemas que respaldan los objetivos y planes de la organización. Selecciona, adopta y adapta los métodos apropiados de desarrollo de sistemas, herramientas y técnicas, seleccionando adecuadamente desde enfoques predictivos (basados en planes) o enfoques adaptativos (iterativos / ágiles). Asegura que la alta gerencia conozca y sea capaz de proporcionar los recursos requeridos. Facilita la disponibilidad y la utilización óptima de los recursos. Supervisa e informa sobre el progreso de los proyectos de desarrollo, asegurando que los proyectos se lleven a cabo de acuerdo con las arquitecturas, estándares, métodos y procedimientos acordados (incluido el desarrollo de software seguro). Desarrolla hojas de ruta para comunicar actividades de desarrollo futuras.
Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 6
Establece políticas e impulsa el cumplimiento de las normas para los proyectos de desarrollo de sistemas, ya sean enfoques predictivos (basados en planes) o enfoques más adaptativos (iterativos / ágiles). Promueve los beneficios de abordar todos los problemas de seguridad durante el desarrollo de sistemas. Identifica y gestiona los recursos necesarios para todas las etapas (planificación, estimación, ejecución) de los proyectos de desarrollo de sistemas, asegurando que se cumplan los objetivos técnicos, financieros y de calidad.
Gestión de desarrollo de sistemas: Nivel 7
Lidera la definición, implementación y revisión del marco de gestión de desarrollo de sistemas de la organización. Autoriza la estructura de las funciones y plataformas de desarrollo de sistemas y es responsable de la alineación con la estrategia y los objetivos comerciales, y con las oportunidades emergentes de TI y digitales. Establece una estrategia para la gestión de recursos dentro del desarrollo de sistemas, autoriza la asignación de recursos para programas de desarrollo de sistemas y mantiene una visión general de la contribución de dichos programas al éxito de la organización. Gestiona la calidad y la idoneidad del trabajo realizado y ofrece beneficios comerciales mensurables.