إدارة تطوير النظم DLMG
تخطيط وتقييم وتنفيذ أعمال تطوير النظم بما يتفق مع المستهدفات المحددة من حيث الإطار الزمني والميزانية والجودة.
ملاحظات إرشادية:
يتضمن تطوير الأنظمة تسليم المشاريع والمبادرات وطلبات التحسين وصيانة الأنظمة الحالية.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- التخطيط وتقدير العمل
- استخدام نماذج دورات حياة تطور النظم وتكييفها حسب سياق العمل واختيار ما يناسبها من بين المناهج التنبؤية (القائمة على خطط) أو المناهج التوافقية (التكرارية/ بمنهج Agile).
- التعاون والاتصال المفتوح مع أصحاب المصلحة مع التركيز على تقديم قيمة من خلال تطوير النظم.
- إدارة المخاطر والتمكين من تعديل الخطط والأعمال قيد التسليم في وقتها المحدد لمواصلة تلبية احتياجات العملاء وتقديم قيمة لهم.
- ضمان أن أعمال تطوير الأنظمة تلبي معايير الجودة المطلوبة
- المواءمة بين نشاط تطوير النظم والأعمال قيد التسليم من ناحية والبنى الهندسية والمعايير من ناحية أخرى وضمان أن الجودة والأمن والخصوصية جزء لا يتجزأ منها.
- وضع خطط طريق للتعريف بخطط تطوير النظم
- تحديد وتخصيص وإدارة الموارد (بما في ذلك الموظفين والمعدات والميزانيات) وكيفية تلبية الطلب بقدرة على العرض
- عمليات التحسين المستمر بهدف تطوير وصقل عمليات تطوير الأنظمة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 4 | 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
إدارة تطوير النظم: المستوى4
يساهم في تخطيط وإدارة أعمال تطوير الأنظمة. يتبنى ويطبق أساليب وأدوات وتقنيات تطوير الأنظمة المناسبة بما يتماشى مع المعايير المتفق عليها. يتعاون مع أصحاب المصلحة لضمان تلبية مخرجات تطوير الأنظمة للمتطلبات وتوقعات الجودة. يدير المخاطر والقضايا المتعلقة بأنشطة تطوير الأنظمة، ويصعدها حسب الحاجة. يساهم في التحسين المستمر لعمليات وممارسات تطوير الأنظمة.
إدارة تطوير النظم: المستوى5
يخطط أعمال تطوير النظم لتحقيق أهداف المؤسسة وخططها. يختار ويعتمد ويطوع الأساليب والأدوات والآليات المناسبة لتطوير النظم. يضمن إطلاع أصحاب المصلحة على الموارد المطلوبة ويعمل على توفير هذه الموارد. يعمل على تيسير إتاحة الموارد والاستخدام الأمثل لها. يقوم برصد وإعداد التقارير عن التقدم المحرز في مشاريع التطوير، ويضمن تنفيذ المشاريع وفقا للبنى الهندسية والمعايير والأساليب والأدوات المتفق عليها ويعمل على استيفاء الاشتراطات الخاصة بالخصوصية والأمان. يضع خرائط طريق للتعريف بأنشطة التطوير المستقبلية.
إدارة تطوير النظم: المستوى6
يضع السياسات ويدفع نحو الالتزام بالمعايير الخاصة بتطوير النظم، ويقود الأنشطة التي تسعى لغرس الأمن والخصوصية في عملية تطوير النظم. يحدد ويدير الموارد اللازمة لجميع مراحل مشاريع تطوير النظم، ويعمل على تحقيق المستهدفات التقنية والمالية والمستهدفات المتعلقة بالجودة.
إدارة تطوير النظم: المستوى7
يقود عملية صياغة وتطبيق الإطار الخاص بإدارة تطوير النظم بالمؤسسة وإخضاعه للتطوير المستمر. يوائم ما بين عملية تطوير النظم مع استراتيجيات وأهداف العمل من ناحية ومع التكنولوجيا والفرص الرقمية الناشئة. لديه تصور عام حول مساهمة برامج تطوير النظم في النجاح المؤسسي. يجيز هيكل مهام ومنصات تطوير النظم ويضع استراتيجية لإدارة الموارد في إطار عملية تطوير النظم، ويجيز تخصيص الموارد لبرامج تطوير النظم.