إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة تطوير النظم DLMG بيتا

(unchanged)

تخطيط وتقييم وتنفيذ أعمال تطوير النظم بما يتفق مع المستهدفات المحددة من حيث الإطار الزمني والميزانية والجودة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

يتضمن تطوير الأنظمة تسليم المشاريع والمبادرات وطلبات التحسين وصيانة الأنظمة الحالية.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • التخطيط وتقدير العمل
  • استخدام نماذج دورات حياة تطور النظم وتكييفها حسب سياق العمل واختيار ما يناسبها من بين المناهج التنبؤية (القائمة على خطط) أو المناهج التوافقية (التكرارية/ السريعة).
  • التعاون والاتصال المفتوح مع أصحاب المصلحة مع التركيز على تقديم قيمة من خلال تطوير النظم.
  • إدارة المخاطر والتمكين من تعديل الخطط والأعمال قيد التسليم في وقتها المحدد لمواصلة تلبية احتياجات العملاء وتقديم قيمة لهم.
  • ضمان أن أعمال تطوير الأنظمة تلبي معايير الجودة المطلوبة
  • المواءمة بين نشاط تطوير النظم والأعمال قيد التسليم من ناحية والبنى الهندسية والمعايير من ناحية أخرى وضمان أن الجودة والأمن والخصوصية جزء لا يتجزأ منها.
  • وضع خطط طريق للتعريف بخطط تطوير النظم
  • تحديد وتخصيص وإدارة الموارد (بما في ذلك الموظفين والمعدات والميزانيات) وكيفية تلبية الطلب بقدرة العرض
  • التحسين المستمر لتحسين وتحسين عمليات تطوير الأنظمة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6 7

إدارة تطوير النظم: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يساهم في تخطيط وإدارة أعمال تطوير الأنظمة. يتبنى ويطبق أساليب وأدوات وتقنيات تطوير الأنظمة المناسبة بما يتماشى مع المعايير المتفق عليها. يتعاون مع أصحاب المصلحة لضمان تلبية مخرجات تطوير الأنظمة للمتطلبات وتوقعات الجودة. يدير المخاطر والقضايا المتعلقة بأنشطة تطوير الأنظمة، ويصعدها حسب الحاجة. يساهم في التحسين المستمر لعمليات وممارسات تطوير الأنظمة.

إدارة تطوير النظم: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(unchanged)

يحدد مشاريع تطوير النظم التي تدعم أهداف وخطط المؤسسة. يختار ويعتمد ويطوع الأساليب والأدوات والتقنيات المناسبة لتطوير النظم. يضمن إطلاع أصحاب المصلحة على الموارد المطلوبة وتوفير هذه الموارد. يعمل على تيسير إتاحة الموارد والاستخدام الأمثل لها. يقوم برصد وإعداد التقارير عن التقدم المحرز في مشاريع التطوير، ويضمن تنفيذ المشاريع وفقا للبنى الهندسية والمعايير والأساليب والأدوات المتفق عليها ويعمل على استيفاء الاشتراطات الخاصة بالخصوصية والأمان. يضع خرائط طريق للتعريف بأنشطة التطوير المستقبلية.

إدارة تطوير النظم: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

يضع السياسات ويدفع نحو الالتزام بالمعايير الخاصة بتطوير النظم، ويقود الأنشطة التي تسعى لغرس الأمن والخصوصية في عملية تطوير النظم. يحدد ويدير الموارد اللازمة لجميع مراحل مشاريع تطوير النظم، ويعمل على تحقيق المستهدفات التقنية والمالية والمستهدفات المتعلقة بالجودة.

إدارة تطوير النظم: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(unchanged)

يقود عملية صياغة وتطبيق الإطار الخاص بإدارة تطوير النظم بالمؤسسة وإخضاعه للتطوير المستمر. يوائم ما بين عملية تطوير النظم مع استراتيجيات وأهداف العمل من ناحية ومع التكنولوجيا والفرص الرقمية الناشئة. لديه تصور عام حول مساهمة برامج تطوير النظم في النجاح المؤسسي. يجيز هيكل مهام ومنصات تطوير النظم ويضع استراتيجية لإدارة الموارد في إطار عملية تطوير النظم، ويجيز تخصيص الموارد لبرامج تطوير النظم.