Ocena inwestycji INVA

Ocena atrakcyjności możliwych inwestycji lub projektów.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

wybór i zastosowanie odpowiednich technik do porównywania inwestycji finansowych i zysków;
wykorzystanie uznanych technik oceny inwestycji do porównania inwestycji i zwrotów, w tym okresu zwrotu, księgowej stopy zwrotu, zdyskontowanych przepływów pieniężnych (wartość bieżąca netto i wewnętrzna stopa zwrotu);
gromadzenie danych przy zastosowaniu odpowiedniego podejścia odgórnego lub oddolnego;
uwzględnianie innych czynników w podejściu do oceny – takich jak względy prawne, wpływ na środowisko lub społeczeństwo, korzyści operacyjne, ryzyko operacyjne;
opracowywanie metod oceny punktowej w celu uwzględnienia subiektywnych korzyści lub słabości oraz zagregowania wyników wielu metod oceny, aby ułatwić porównanie opcji;
dokumentowanie i prezentację wyników wycen inwestycyjnych;
ustanowienie oceny inwestycji jako narzędzia wyboru projektów/inicjatyw do dalszego badania;
identyfikację możliwych źródeł finansowania i ich wpływu na ocenę inwestycji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Ocena inwestycji: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Opracowuje i dokumentuje oceny inwestycyjne dla szeregu różnych projektów. Identyfikuje odpowiednie techniki oceny na bazie charakterystyki projektu. Gromadzi informacje niezbędne do stworzenia oceny inwestycji we współpracy z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami. Przedstawia wyniki oceny inwestycji wybranym interesariuszom. Dopracowuje i utrzymuje wyceny inwestycyjne.

Ocena inwestycji: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Doradza w zakresie podejścia do oceny inwestycji i dostosowuje standardy organizacyjne do kontekstu portfeli/programów. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla prostych portfeli i programów oraz złożonych projektów.

Ocena inwestycji: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dla ocen inwestycji. Kieruje działaniami mającymi na celu ustanowienie spójnej oceny w ramach projektów i programów składowych portfela. Przegląda oceny inwestycji dla inicjatyw o wysokiej wartości w celu zapewnienia ich jakości. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla złożonych programów pracy i portfeli.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.