Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Ocena inwestycji INVA Beta

(unchanged)

Ocena atrakcyjności możliwych inwestycji lub projektów.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • wybór i zastosowanie odpowiednich technik do porównywania inwestycji finansowych i zysków
  • wykorzystanie uznanych technik oceny inwestycji do porównania inwestycji i zwrotów, w tym okresu zwrotu, księgowej stopy zwrotu, zdyskontowanych przepływów pieniężnych (wartość bieżąca netto i wewnętrzna stopa zwrotu)
  • gromadzenie danych przy zastosowaniu odpowiedniego podejścia odgórnego lub oddolnego
  • uwzględnienie innych czynników w podejściu do oceny – takich jak względy prawne, wpływ na środowisko lub społeczeństwo, korzyści operacyjne, ryzyko
  • opracowanie metod oceny punktowej w celu uwzględnienia subiektywnych korzyści lub słabości oraz zagregowania wyników wielu metod oceny, aby ułatwić porównanie opcji
  • dokumentowanie i prezentację wyników wycen inwestycyjnych
  • ustanowienie oceny inwestycji jako narzędzia wyboru projektów/inicjatyw do dalszego badania.
  • identyfikację możliwych źródeł finansowania i ich wpływu na ocenę inwestycji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Ocena inwestycji: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Opracowuje i dokumentuje oceny inwestycyjne dla szeregu różnych projektów. Identyfikuje odpowiednie techniki oceny na bazie charakterystyki projektu. Gromadzi informacje niezbędne do stworzenia oceny inwestycji we współpracy z wewnętrznymi i zewnętrznymi udziałowcami. Przedstawia wyniki oceny inwestycji wybranym udziałowcom. Dopracowuje i utrzymuje wyceny inwestycyjne.

Ocena inwestycji: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Doradza w zakresie podejścia do oceny inwestycji i dostosowuje standardy organizacyjne do kontekstu portfeli/programów. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla prostych portfeli i programów oraz złożonych projektów.

Ocena inwestycji: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dla ocen inwestycji. Kieruje działaniami mającymi na celu ustanowienie spójnej oceny w ramach projektów i programów składowych portfela. Przegląda oceny inwestycji dla inicjatyw o wysokiej wartości w celu zapewnienia ich jakości. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla złożonych programów pracy i portfeli.