Zarządzanie rozwojem systemów DLMG Beta
(unchanged)
Planowanie, szacowanie i wykonywanie prac związanych z rozwojem systemów zgodnie z czasem, budżetem i celami jakościowymi.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Rozwój systemów obejmuje realizację projektów, inicjatyw, wniosków o ulepszenia i utrzymanie istniejących systemów.
Działania mogą obejmować między innymi:
- planowanie i szacowanie pracy
- przyjmowanie i dostosowywanie modeli cyklu życia rozwoju systemu na podstawie kontekstu pracy oraz właściwy wybór spośród podejść predykcyjnych (opartych na planie) lub adaptacyjnych (iteracyjnych/zwinnych)
- współpracę i otwartą komunikację z udziałowcami z naciskiem na dostarczanie wartości z rozwoju systemów
- zarządzanie ryzykiem i umożliwienie terminowego dostosowania planów i wyników, aby nadal spełniać wymagania klienta i dostarczać wartość
- zapewnienie, że praca nad rozwojem systemów spełnia wymagane standardy jakości
- dostosowanie działań związanych z rozwojem systemów i dostarczanych produktów do architektur i standardów oraz zapewnienie jakości, bezpieczeństwa i prywatności
- opracowywanie map drogowych w celu przekazywania planów rozwoju systemów
- identyfikowanie, przydzielanie i zarządzanie zasobami (w tym personelem, sprzętem i budżetem) oraz sposób, w jaki popyt będzie zaspokajany przez podaż
- ciągłe doskonalenie w celu udoskonalenia i optymalizacji procesów rozwoju systemów.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
4 | 5 | 6 | 7 |
Poziom 1
Poziom 2
Poziom 3
Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 4
(new)
Przyczynia się do planowania i zarządzania pracami związanymi z rozwojem systemów. Przyjmuje i stosuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów zgodnie z ustalonymi standardami. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia, że produkty rozwoju systemów spełniają wymagania i oczekiwania jakościowe. Zarządza ryzykiem i kwestiami związanymi z rozwojem systemów, eskalując je w razie potrzeby. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów i praktyk rozwoju systemów.
Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 5
(unchanged)
Planuje i prowadzi projekty rozwoju systemów, które wspierają cele i plany organizacji. Wybiera, przyjmuje i dostosowuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów. Zapewnia, że udziałowcy są świadomi wymaganych zasobów i że są one udostępniane. Pomaga zapewnić dostępność i optymalne wykorzystanie zasobów. Monitoruje postępy w realizacji projektów rozwojowych i informuje o nich. Zapewnia, że projekty są realizowane zgodnie z ustalonymi architekturami, standardami, metodami i narzędziami oraz uwzględniają wymogi bezpieczeństwa i prywatności. Opracowuje mapy drogowe w celu komunikowania przyszłych działań rozwojowych.
Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 6
(unchanged)
Wyznacza politykę i kieruje przestrzeganiem standardów w zakresie rozwoju systemów. Kieruje działaniami mającymi na celu uczynienie bezpieczeństwa i prywatności integralną częścią rozwoju systemów. Identyfikuje zasoby niezbędne do realizacji wszystkich etapów projektów rozwoju systemów i zarządza tymi zasobami. Zapewnia realizację celów technicznych, finansowych i jakościowych.
Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 7
(unchanged)
Kieruje określaniem, wdrażaniem i ciągłym doskonaleniem ram zarządzania rozwojem systemów organizacji. Dostosowuje rozwój systemów do strategii i celów biznesowych oraz do pojawiających się możliwości technologicznych i cyfrowych. Utrzymuje przegląd wkładu programów rozwoju systemów w sukces organizacyjny. Zatwierdza strukturę funkcji i platform rozwoju systemów. Wyznacza strategię zarządzania zasobami w ramach rozwoju systemów i zatwierdza przydział środków na programy rozwoju systemów.