Porady specjalistyczne TECH

Udzielanie autorytatywnych porad i wskazówek w specjalistycznej dziedzinie.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Uwagi zawierające wskazówki

Umiejętność ta obejmuje rozwijanie i wykorzystywanie wiedzy specjalistycznej.

Wiedza fachowa i specjalistyczna może się odnosić do konkretnego obszaru technologii informacyjnych lub komunikacyjnych, pracy cyfrowej, technik, metodologii, produktów lub obszarów zastosowań.

Może również obejmować zastosowanie wiedzy zawodowej z innych dyscyplin do tematów związanych z informacją i technologią. Należą do nich takie dyscypliny jak – między innymi – prawo, finanse, public relations, komunikacja, etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Porady specjalistyczne: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Zapewnia szczegółowe i specjalistyczne porady dotyczące stosowania własnej specjalizacji do planowania i działalności organizacji. Aktywnie utrzymuje uznawaną wiedzę na poziomie eksperckim w co najmniej jednej rozpoznawalnej specjalizacji. Rozpoznaje i wskazuje granice własnej wiedzy specjalistycznej. Tam, gdzie to stosowne, współpracuje z innymi specjalistami, aby zapewnić udzielanie porad w sposób odpowiedni do potrzeb organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Zapewnia ostateczne i eksperckie porady w ich obszarach specjalistycznych. Aktywnie utrzymuje uznawaną wiedzę na poziomie eksperckim w co najmniej jednej rozpoznawalnej specjalizacji. Nadzoruje przekazywanie specjalistycznych porad przez inne osoby. Konsoliduje doświadczenie z różnych źródeł, włączając ekspertów zewnętrznych, aby zapewniać spójne doradztwo zgodne z przyszłymi celami organizacyjnymi. Wspiera i promuje rozwój oraz przekazywanie wiedzy specjalistycznej w ramach organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Zapewnia kierownictwo organizacyjne i wytyczne w celu promowania rozwoju i wykorzystania wiedzy specjalistycznej w organizacji. Opiekuje się siecią uznawanych ekspertów (wewnątrz organizacji i poza nią), którzy mogą dostarczać porady eksperckie w stosownych obszarach. Zapewnia wkład do planowania rozwoju zawodowego w ramach istotnych części organizacji, aby umożliwić dalszy rozwój odpowiedniej wiedzy fachowej.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.